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  简单的日子 2025-01-13 11:22 回复 赞(0) 10楼

  我这有人午休结束还在睡觉打呼噜，上班戴耳机看B站，但耳机声音特别大，我都能听见说的内容；

  他的领导上班也是睡觉打呼噜。

  不影响自己的话那就戴上耳机当没看见吧
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  Ziyahhh 2025-01-13 09:36 回复 赞(0) 9楼

  我们有个同事午休结束还在打呼噜，我也是很无奈，就会走过去拍醒他，问他是不是没休息好。但是后面还是这样。

  

  一枚菜鸟06 2025-01-13 09:41

  @Ziyahhh：让同事自己搞个午休闹钟，睡过头了吧 回复 赞(0)

  

  Ziyahhh 2025-01-13 11:05

  @一枚菜鸟06：是滴呀 ，哈哈哈 这个可以有 回复 赞(0)
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  上林 2025-01-13 09:09 回复 赞(0) 8楼

  跟你有啥关系，距离他工位那么远都没有拦得住你？

  

  一枚菜鸟06 2025-01-13 09:26

  @上林：有业务的上下游反馈到我这，说上班时间多次发信息联系不上对方，专门过去看到他在睡觉，玩游戏，不回工作信息，所以没办法才会偷偷让我去提醒他 回复 赞(0)

  

  一枚菜鸟06 2025-01-13 09:37

  @上林：不过，公司员工日常行为范围，对工作上的之类的，比如禁止上班时间浏览与工作无关的网页，看游戏直播，睡觉等等，这些一般是什么岗位负责管理的啊？不是行政人事去监管的吗？我看各位大神给我的评论都是问我为什么要监管之类？你们公司是哪个岗位去监管的啊？ 回复 赞(0)

  

  上林 2025-01-13 11:22

  @一枚菜鸟06：是的，问题就在这里，你都没有搞懂这个事情该谁管，然后就去管了，所以你又期待能够得到一个什么样的结果呢？
  类似的问题在这里遇到过很多次，也回答过很多次了，这里再简单讲一下，首先说，业务上下游为什么会反馈到你这里，你不琢磨琢磨？我想你应该是人事部门的，不是业务部门的，跟和你反馈信息的人还有违纪当事人都不是一个部门。我们换个角度想，假设你是那个业务人员，发现同事上班摸鱼，你会怎么办？
  A、如果自己比违纪员工职务高就直接纠正他的错误，如果是平级就劝诫，如果是下属就提醒。
  B、违纪员工在工作配合上如果影响到了你，那就跟他对抗，把事情闹大，耽误了工作，到时自然有人来管。
  C、直接跟违纪员工部门的更高一层领导反应情况，让领导出面处理。
  D、去找行政人事告状，让行政出头处理甚至处罚违纪员工。
  我们现在已知，无论是业务人员，还是你本人，事实上都是倾向于选择D，不但会这么选，而且认为就应该这么选，正如你所说，这种事理所应当就是行政人事去监管。但是，除了这个原因以外，其实还有其他更多因素，你把自己放在业务人员的角度就比较容易想清楚。我们这里不搞阴谋论，但是很多下意识的思想就会左右我们这样去做，给你分析一下。
  第一，方案A的成本最高，这相当于是你自己（业务人员身份）出头去跟违纪员工直接解决这个问题，但你本身也是个做业务的，凭啥还要兼职管人呢，甚至一定会得罪人。
  第二、方案B，操作难度最大，虽然可以通过让违纪员工在工作中欠缺配合导致工作失误从而引来公司高层的重视和处罚，但是时间长，操作难，结果也不一定都会向着你期望的方形发展。
  第三、方案C风险最高，因为你不知道违纪员工跟他直属领导是啥关系？为啥这个员工可以肆无忌惮的摸鱼，搞不好就成了，林冲找高俅状告高衙内……
  最后，你会发现，方案D是最廉价的，直接找行政人事的人去出头，把信息透漏给行政的人，还不能是行政的高层领导，就找个能直接办事的中层就行，这样事情解决了，还不用上纲上线，而被透露信息的行政人事人员则承担以上ABC所有的风险和成本，而现实中你就是这个人。
  那以上的分析都是从你或者你这个岗位的个人与私人利弊的角度去分析的，或许内容有点狭隘了，毕竟为了公司都应该大公无私一些，总搞这些个人的计较不太好，那么我们就从“公”的角度再分析一下。
  这种个人违纪行为是应该行政人事监管嘛？答案是也不是，先说不是吧，对于这种针对个人的直接管理和处理不是行政人事的职责，员工的个人违纪行为，他的直属领导才是第一管理责任人。一个员工上班看剧睡觉，他的直属领导都不管，平时让跨部门的人去管？即便你去管了，你想怎么管？你能怎么处理这个员工，处理轻了啥作用都没有，处理重了，人家部门领导能同意吗，万一人家就是那种坐在公司大动脉上的神人呢，平时放肆一点怎么了，关键时刻谁也替代不了，人家领导平时都要哄着，你凭啥给处理？
  分析完不是，再说说是的事，对于员工行为规范的监管一直都是行政人事的一项重要工作，但注意，这个工作不是越俎代庖的针对某一个具体人的具体行为，而是面向全公司的，比如行政人事部完善的各项行为规范，管理制度，工作流程，绩效考核，奖惩方案等等，行政人事首先通过完善体系建设来监管员工行为。其次，对于具体人的具体违纪行为，也可以管理，但是要按流程。流程是什么呢？以你的这个案例为例，假设某业务反馈信息给你，说某员工上班摸鱼 ，那么首先，你要跟这个业务员明确，这次信息反馈是随便说说，抱怨一下，还是正式的投诉？如果是抱怨一下，那你说说，我听听，完了就完了。如果是投诉，那么请书面形式，然后行政人事部去调查取证，调查属实的，正式与违纪员工的部门直属领导沟通，通报该部门领导下属某员工被某部门的某员工投诉了，经过行政部调查属实，希望某领导加强对下属员工的管理，限期改正，如果领导没有时间或者不方便直接出面，那么行政人事部可以协助处理（要授权）。
  以上就是处理这个事情的正规流程，加一句，在对外部门走流程的同时，本部门内也要走流程，监管实施人也要同时取得行政人事部领导的授权认可。 回复 赞(3)

  

  一枚菜鸟06 2025-01-13 11:53

  @上林：收到仔细阅读了，感谢大神的分享。具体思路和流程大致上学习到了。如果是针对小公司呢，十几号人，也可以按照这流程简化执行吗？ 回复 赞(0)

  

  上林 2025-01-14 17:41

  可以的 重点在于出师有名 回复 赞(0)
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  大鹏小菜 2025-01-13 08:25 回复 赞(0) 7楼

  你有管理权quan限吗？他们的领ling导呢？

  

  一枚菜鸟06 2025-01-13 09:27

  @大鹏小菜：咋说呢，我是行政人事把，就是员工的日常行为会有点限制咯。他主管过完年就准备离职了，所以不管这些咯 回复 赞(0)
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  顺风路扛把子 2025-01-13 08:14 回复 赞(0) 6楼

  看起来貌似都是你的心理活动（主要还是怕自己难做嘛），正式公开的说啊，工作纪律重申一下啊，搞得好像摸得不明显的就值的提倡一样。

  

  一枚菜鸟06 2025-01-13 09:29

  @顺风路扛把子：因为工作摸鱼这个情况很正常啊，这个大家都知道的。不是值不值得提倡的问题，用工作纪律是无法“禁止”这一行为的。不要摸鱼摸得那么明显啊。 回复 赞(0)
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  一叶知秋@ 2025-01-11 15:41 回复 赞(0) 5楼

  他的直属领导怎么说？

  

  一枚菜鸟06 2025-01-13 09:30

  @红掌和火鹤：他主管就知道了，发信息提醒咯，他过完年后就准备离职了。 回复 赞(0)
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  吴彦祖内蒙古分祖 2025-01-11 14:32 回复 赞(0) 4楼

  影响你工作了？？如果是你们部门的处理批评他，如果不是，别管那么宽

  

  一枚菜鸟06 2025-01-13 09:31

  @吴彦祖内蒙古分祖：我？有点影响啊，行政啊，公司规章制度的执行者，这么明显的现象，容易影响到左右的同事，加上有业务对接的人员反馈到我这，我才提醒他。 回复 赞(0)
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  众泽 2025-01-11 12:51 回复 赞(0) 3楼

  摸鱼，是因为“鱼”太多，“正活”太少，严重不饱和！

  摸鱼文化不可怕，工作饱和持续加；行为考核需扩大，自驱引导别放下！

  

  一枚菜鸟06 2025-01-13 09:32

  @众泽：年底收尾项目都差不多，只是有些细节需要跟进，业务多次发信息联系不上对方，才发现对方在睡觉的。。。 回复 赞(0)
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  林文希 2025-01-11 11:18 回复 赞(0) 2楼

  不处理，过个好年吧

  

  一枚菜鸟06 2025-01-11 11:23

  @林文希：我这次直接走到工位问他，他在戴眼罩睡觉，我直接拍醒他，问他身体是不是不舒服，希望这次能警醒吧，我不介意摸鱼，不要这么明显，摸到这么傻逼。 回复 赞(0)

  

  林文希 2025-01-11 11:44

  @一枚菜鸟06：之前工作中您是否是处理过这种事情呢，或许我想说是一直是这样保持的工作状态还是 回复 赞(0)

  

  一枚菜鸟06 2025-01-13 09:34

  @林文希：没有处理过，因为之前的副总比较严格，基本跟我们工作时间保持一致，在办公室经常跟进项目，偶尔还是走到员工的工位看电脑指点项目，管束比较厉害。他离职后，老板经常不在，就比较松弛了 回复 赞(0)

  

  林文希 2025-01-13 13:29

  那就不要去管，或者您可以先做个详细的制度出来，等什么时候老板发现了，或者说你就等这个人作，范围性的投诉出来了，再去立政策。 回复 赞(0)

  

  一枚菜鸟06 2025-01-13 13:58

  @林文希：好的，感谢回复~ 回复 赞(0)
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  curjoker 2025-01-11 10:56 回复 赞(0) 1楼

  年底收尾，工作完成，回家的心按耐不住，你也是员工，你管那么宽干啥呢

  

  一枚菜鸟06 2025-01-11 11:21

  @curjoker：唉，没办法，收到对接项目收尾的上下流同事反馈的，其实对方也提醒了很多次，不耽误的话也不会跟我说的。就是项目偶尔需要处理小细节，发信息不回，到工位找他，发现他在睡觉，在看游戏直播啊，我也不想处理这事。摸鱼肯定会有啊，这么明显摸鱼的，我都觉得对方傻逼。 回复 赞(0)

  

  一枚菜鸟06 2025-01-11 11:32

  @curjoker：如果对方屡次不改，常规流程怎么推进啊？ 回复 赞(0)

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