人事面试的价值在哪里？

奉孝哥哥 2022-11-23 15:12:11

技术类岗位应该要人事先面，面完技术部门再面还是先给技术部门面试，一般人事面也都只是考察求职者的性格和能力，比如口头表达能力、综合分析能力、人际交往能力、及求职动机等，这些方面技术部门负责人面试也会有所考察，那人事面试的价值在哪里？

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郁轩 2022-11-28 16:41 回复赞(0) 10楼

人事面试主要是对候选人内在性格特点，价值观，稳定性等方面进行评判并提出专业性建议，技术面试则是技能匹配度、技术方向等专业性的了解，最终的定岗肯定是两方面共同衡量优选的。虽然说技术也可以考察，毕竟专业性不够，综合考量难免片面化，所以人事初面还是很有必要的。
秉骏哥 2022-11-24 14:36 回复赞(1) 9楼

HR面试，主要是针对简历、经历、资质、证件真实性，以及员工身体健康、语言表达、整体印象、稳定性、待遇要求等进行初步评估，如果不适合，是不进入下一招聘环节。

一般不要先让用人部门面试，因为用人部门对许多人事政策并不了解，虽然专业可能合乎要求，但其他非专业方面如果不合适，也是不行的，那何必浪费用人部门面试的时间呢？

只有基本条件合适，才能到下一环节，正如谈恋爱一样，身高、长相、年龄都不适合，还说什么兴趣爱好、家庭发展嘛。
大漠流沙 2022-11-24 09:08 回复赞(1) 8楼

人力要懂业务，业务要懂人力。双向奔赴。

一般和候选人对接上，人力毕竟近一点，所以会先面试一下，会做一些基本的识别和背景介绍，通过第一层沟通和筛选，让业务老大面试时效率和效果更高一点。

在业务老大面试时，人力主要学习在业务方面的拓展和询问思路。

三观上面都在把握的，人力偏向价值观，业务偏向世界观。
人資女魔頭 2022-11-24 01:43 回复赞(0) 7楼

技术部门负责人不是专业的面试官，他们面试的内容主要还是在专业技术上，以及候选人是否符合岗位对技术上的要求。当然，你说的ta也会考察到，但更多的是ta对候选人的一种感觉。（据我了解的，很少有技术部门负责人会根据一些专业方法面试候选人的综合能力及性格）所以，人事面试的价值之一就是提供对候选人的专业意见，而不是“我觉得这个人挺好的”。技术部门为技术把关，人事为除技术以外的所有把关。
标准HR 2022-11-23 22:34 回复赞(0) 6楼

因为是职业，所以才专业（要求或显得），但很多人事做了很多年面试也没有变得专业，更别说只是业余的用人部门了。另外，人事的价值是筛选，为用人部门节约时间，比如技术人员或部门负责人的时间是很宝贵的。
北岛南极洲 2022-11-23 16:41 回复赞(1) 5楼

最基础的价值：推荐比较靠谱候选人的给业务部门面试，节省业务部门时间。
李碳 2022-11-23 16:13 回复赞(0) 4楼

坦白说吧，很多时候即便这个人行进来了，用人部门也会觉得如果这个人没干好，没干长久跟HR都是有责任的，这种情况下，你不利用其他机会多了解下，多争取话语权，不就是纯纯的背锅大冤种了吗
空白鸽 2022-11-23 15:51 回复赞(0) 3楼

人事面试看的是冰山模型的下面部分。
HR夏夏~ 2022-11-23 15:35 回复赞(0) 2楼

人事面试主要是沟通了解候选人的求职意向、离职动机、薪资期望以及与公司的文化是否匹配等等，用人部门则是从专业性、胜任能力等角度来评估候选人，是完全不同的侧重，因此人事部门的面试也是不可缺少，是由价值的。
wxf0114 2022-11-23 15:35 回复赞(0) 1楼

对于面试来说，人事部门应该是更专业才是，所以需要人事部在初试的时候给出用人部门意见，当然人事部门认为可以的，用人部门不一定都会要，因为关注的侧重点不一样。