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  一片蓝色的雪 2019-01-30 16:53 回复 赞(3) 11楼

  1、把符合条件的简历发给用人部门负责人进行筛选，邮件发送抄送领导

  2、定期询问部门负责人简历筛选情况，要跟进得出结果

  3、结果出来后，与部门负责人商量面试时间，一次没空问多几次，总不会一直没空，另外也提醒部门负责人，候选人不等人的，不早点约过来面谈，估计再晚点人家已经找到工作了

  4、口头确定好时间后，把安排好的时间邮件发送给部门负责人，抄送领导
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  名字实在起不出来了 2019-01-28 14:55 回复 赞(3) 10楼

  就问用人部门急不急，急的话自然会挤出时间，不急怎么样都匹配不好合适的时间
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  兔子兔子123 2019-01-28 09:56 回复 赞(2) 9楼

  一句话，每一步都需要得到用人部门的认可。不是你以为符合要求就符合要求，也不是你约什么时间就必须什么时间。

  1先给用人部门发简历，先得到他的认可，这个人简历初审是符合要求的，

  2再跟用人部门约时间，问他什么时候可以面试，123几个时间段

  3再打电话给求职者，

  4然后告知用人部门约好的时间。

  
  

  

  宜泽 2019-01-31 10:18

  @兔子兔子123： HR也不是任人捏的软包子。尽可能提供满意的服务是没错，但如果对方一直拒不配合，HR也应该有自己的权利，在没有恰当的理由情况下，作为HR也有权向上级要求启用问责程序，避免对公司资源的浪费。 回复 赞(0)
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  赤炼虞姬35538 2019-01-26 18:42 回复 赞(0) 8楼

  用人部门出现人员短缺，首先会来人事部串门噢???? ，他们会让你招什么样的人才，会给出硬性要求，如，必须硕士学历、有关专业，本科专业以上几年工作经验，岗位是否只需要男性等。当有与之匹配候选人出现时，不能直接把人推给用人部门，要进行初步面试，考察个人语言表达能力，性格，等推测候选人过往经验是否与所需岗位匹配。初面后，可约相应用人部门领导复试，沟通好如果复试领导不在该有哪位来负责看人，标准面试准时，给双方留下较好影响。最后用不用人只能由用人部门说了算噢???? ，当然如果进人需要老总拍板，那事情更简单了，当然过了老总眼的人，分到谁的部门，他再不喜欢也会照顾老总情绪的，剩下的事，能不能过试用期，就看应聘者自己的本事了???? ，不用太过担心噢，但是作为HR从业者不能对于应聘者以自己的喜恶为用人的标准噢????

  

  宜泽 2019-01-31 10:30

  @赤炼虞姬35538： 一直很奇怪的是，HR怎么知道候选人过往经验是否与所需岗位匹配？或者干脆点，HR怎么避免自己成为把人才阻在公司大门外的障碍？ 回复 赞(1)
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  Gary67800 2019-01-22 13:42 回复 赞(3) 7楼

  1、部门提需求是你是否有做好人才画像？

  2、是否和部门负责人沟通好负责面试的人是谁？什么时间段可以面试？

  3、邀约面试时先和部门确定什么时间可以面试，再和求职者约定时间，并附上“请准时参加面试，切勿迟到”

  4、面试中你可以采取旁听的方式学习，以后再有类似岗位面试，你可以先初面，再由部门复试。

  

  宜泽 2019-01-22 15:49

  @Gary67800： HR在没有对用人部门专业情况及招聘需求完全把握的前提下绝对不要进行所谓的初面。应聘者匹配与否，是否应该筛掉，只有用人部门领导拥有唯一的决定权，除非你取得用人部门领导的授权。作为HR，绝对不要把自己做成把人才阻挡在公司外面的门槛，单凭一个旁听学习，你怎么保障你能够完全把握用人部门领导的意图? 回复 赞(4)
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  John60095 2019-01-22 11:47 回复 赞(1) 6楼

  首先跟部门确认，这个候选人他们是否要面试？如果要安排面试，让他们给2-3个时间，以及确认面试官是谁。然后再和候选人去沟通。如果不面试那就无所谓啦~~
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  duke1 2019-01-22 11:06 回复 赞(0) 5楼

  1、和部门负责人确认行程和时间后，再行邀约候选人；

  2、尽可能将候选人集中面谈，提供多个候选人供参考和对比（今天一个明天一个，而且还不确定候选人来不来，谁有空）。
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  社保入税优化 2019-01-22 10:08 回复 赞(0) 4楼

  这个就情况多了，比如HR比较忙，或者面试了其他的人，有志者事竟成
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  我的名字不见了 2019-01-22 08:27 回复 赞(2) 3楼

  那就要看你邀约面试不成功 是因为部门太忙 还是因为你觉得符合条件的人选 部门 不喜欢。  如果单纯只是因为部门太忙没时间面试。 你可以建议负责人 采用电话面试或者让他授权底下的技术骨干进行面试。他复试即可。 如果是其他原因， 那你就要了解 这岗位 近期需求是否有变动， 比如年底暂停招聘明年继续 或者是需求有变化。 最后一种可能是， 这个符合条件的人选，可能只是你觉得合适。 那他们不浪费时间面试也是正常。  身为一个实习生， 你也不要太害怕， 只要你做的事是为部门好， 为公司好， 哪怕你犯错了， 也不会有人苛责你。 放心大胆做你认为对的事把
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  宜泽 2019-01-22 08:25 回复 赞(3) 2楼

  一般来说可以有几种处理方式：

  一、尽可能了解部门负责人没有时间的原因，找出作息规律，充分利用时间差来安排，同时设法对应聘者资料进行整理，提练关键信息点，制作一个简历摘要，给部门负责人以节省时间，同时做好应聘者的沟通，争取对方的理解和支持，并预先沟通应聘者可能想要了解的问题，从而缩短无关问答环节，提高效率。

  二、如果招聘任务对你有考核要求的话，向你的考核上级提高报告，要求上级协助，组织两部门沟通会议，以消除不必要的误解，达成共识。之后若该部门负责人仍是不执行，则考核原因已转向他，招聘部门可以暂停该项工作。

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