财务经理作为企业财务管理体系的核心人员，其工作绩效对于企业的生存和发展至关重要。因此，对财务经理的考核指标的设定就变得尤为重要。以下是一些主要的考核指标，用以评估财务经理的工作表现。

一、财务报告质量与及时性

财务报告是反映企业财务状况和经营成果的重要载体，其质量和及时性是评价财务经理工作的重要标准。财务报告应该准确、完整、及时地反映企业的财务状况，为企业的决策提供可靠的数据支持。财务经理应该确保财务报告的准确性和完整性，同时保证报告的及时性，以便管理层能够及时做出决策。

二、成本控制与预算执行情况

成本控制和预算执行是财务经理的重要职责之一。财务经理应该通过制定合理的预算，监控预算执行情况，及时发现和解决问题，确保企业资源的合理利用和节约。同时，财务经理还应该积极参与成本分析和优化工作，提出降低成本的建议和措施，提高企业的经济效益。

三、风险管理能力

财务风险是每个企业都必须面对的问题。财务经理作为企业财务风险管理的核心人员，应该具备敏锐的洞察力和判断力，及时发现和评估企业面临的财务风险，并采取有效的措施进行防范和化解。同时，财务经理还应该积极参与企业的战略规划和决策过程，为管理层提供风险管理的建议和支持。

四、内部控制与合规性

内部控制是企业内部管理的重要组成部分，财务经理作为内部控制的核心人员，应该积极参与内部控制体系的建立和完善，确保企业各项业务活动的合规性和合法性。同时，财务经理还应该监督和检查内部控制制度的执行情况，及时发现和纠正违规行为，保证企业资产的安全和完整。

五、团队管理与人才培养

财务经理作为企业财务管理团队的管理者，应该具备优秀的团队领导能力和人才培养能力。财务经理应该积极营造良好的团队氛围，激发团队成员的工作积极性和创新能力，提高团队的整体绩效。同时，财务经理还应该注重人才培养，通过定期培训和交流，提高团队成员的专业素质和技能水平，为企业的发展提供人才保障。

六、战略支持与决策参与

财务经理是企业战略支持与决策参与的重要力量。财务经理应该积极参与企业的战略规划和决策过程，为管理层提供财务方面的建议和支持，确保企业的战略规划和决策符合财务规律和原则。同时，财务经理还应该根据企业的发展战略和业务需求，制定相应的财务规划和管理方案，为企业的可持续发展提供有力的支持。

七、创新能力与学习成长

在不断变化的市场环境中，创新能力是企业取得竞争优势的关键。财务经理作为企业财务管理体系的重要人员，应该具备创新意识和能力，不断探索新的财务管理模式和方法，提高企业的财务管理水平和效率。同时，财务经理还应该注重自身的学习成长，不断学习和掌握新的财务管理知识和技能，提高自身的综合素质和专业水平。

综上所述，对财务经理的考核指标应该全面、客观、公正地反映其工作表现和能力水平。通过设定这些考核指标，可以激励财务经理不断提高自身素质和工作绩效，为企业的发展做出更大的贡献。