一本道,跳舞机歌曲,特级做A爱片久久久久久,性别饥饿妈妈

设定KPI时,如何处理部门间存在的博弈

来源:三茅网 2023-07-14 18:18 407 阅读

摘要:在设定KPI时,面对部门间存在的博弈,需要明确目标、协调利益、制定公正的评估标准,同时加强沟通与协作,实现共赢。

卫哲:设定KPI时,如何处理部门间存在的博弈

一、问题背景

在企业管理中,为了实现战略目标和业务发展,通常会对各部门的绩效进行考核和评估。而在设定绩效指标(KPI)时,往往会涉及到各部门之间的博弈,这给人力资源管理带来了挑战。

二、如何处理部门博弈?

1. 明确目标:在设定KPI时,首先需要明确企业的目标,以此为基础制定各部门的指标,并将其与企业目标相衔接。这样可以使各部门的绩效考核与企业目标保持一致,避免出现各自为政的情况。

2. 协调利益:在设定KPI时,各部门之间的利益会有所不同,需要在目标的基础上协调各部门的利益,使各部门都能够获得应有的回报。例如,在销售部门和生产部门之间,销售部门倾向于追求销售量的提高,而生产部门则更在意质量和效率的提高,如何在两者之间平衡,需要进行深入的分析和协调。

3. 制定公正的评估标准:在设定KPI时,需要考虑到各部门的实际情况,制定出公正合理的评估标准,避免出现片面性、主观性和不公正的情况。通过制定科学、公正的评估标准,可以为各部门提供公平的竞争环境,激发各部门的积极性和创造性。

4. 加强沟通与协作:在设定KPI时,需要加强各部门之间的沟通和协作,让各部门之间有更多的交流和了解,以免出现误解和偏见。同时,可以通过定期的会议、交流和讨论,增进部门之间的合作意识和团队精神,以实现整体利益的最大化。

在处理部门博弈时,设定KPI是一个关键的环节。通过明确目标、协调利益、制定公正的评估标准、加强沟通与协作等措施,可以有效的处理部门博弈,实现各部门之间的协调和整体利益的最大化。

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了
您可以向我询问有关该内容的任何信息,或者点击以下选项之一:
{{item}}
三茅网出品,免费使用
复制
全选
总结
解释一下
延展问题
自由提问

设定KPI时,如何处理部门间存在的博弈

来源:三茅网2023-07-14 18:18
407 阅读

摘要:在设定KPI时,面对部门间存在的博弈,需要明确目标、协调利益、制定公正的评估标准,同时加强沟通与协作,实现共赢。

卫哲:设定KPI时,如何处理部门间存在的博弈

一、问题背景

在企业管理中,为了实现战略目标和业务发展,通常会对各部门的绩效进行考核和评估。而在设定绩效指标(KPI)时,往往会涉及到各部门之间的博弈,这给人力资源管理带来了挑战。

二、如何处理部门博弈?

1. 明确目标:在设定KPI时,首先需要明确企业的目标,以此为基础制定各部门的指标,并将其与企业目标相衔接。这样可以使各部门的绩效考核与企业目标保持一致,避免出现各自为政的情况。

2. 协调利益:在设定KPI时,各部门之间的利益会有所不同,需要在目标的基础上协调各部门的利益,使各部门都能够获得应有的回报。例如,在销售部门和生产部门之间,销售部门倾向于追求销售量的提高,而生产部门则更在意质量和效率的提高,如何在两者之间平衡,需要进行深入的分析和协调。

3. 制定公正的评估标准:在设定KPI时,需要考虑到各部门的实际情况,制定出公正合理的评估标准,避免出现片面性、主观性和不公正的情况。通过制定科学、公正的评估标准,可以为各部门提供公平的竞争环境,激发各部门的积极性和创造性。

4. 加强沟通与协作:在设定KPI时,需要加强各部门之间的沟通和协作,让各部门之间有更多的交流和了解,以免出现误解和偏见。同时,可以通过定期的会议、交流和讨论,增进部门之间的合作意识和团队精神,以实现整体利益的最大化。

在处理部门博弈时,设定KPI是一个关键的环节。通过明确目标、协调利益、制定公正的评估标准、加强沟通与协作等措施,可以有效的处理部门博弈,实现各部门之间的协调和整体利益的最大化。

展开全文
顶部
AI赋能,让您的工作更高效
您可以向我询问有关该内容的任何信息,或者点击以下选项之一:
{{item}}
{{copyMenuTxt}}
您可以向我询问有关该内容的任何信息,或者点击以下选项之一:
{{item}}
{{copyMenuTxt}}
三茅网出品,免费使用
复制
全选
总结
解释一下
延展问题
自由提问
联系我们(工作日 09:00-19:00 )
国产精品黑料吃瓜网曝事件海角| 人野兽马狗猪大全| 鲁鲁射击免费播放电视剧全部| 老婆同意了别人轮流联系我 | 17CC吃瓜网最新爆料新闻| 小寡妇在线观看免费播放电视剧 | 粘液共生1~3集免费观看动漫 | 丈夫不在的日子中字头| 免费外国网站浏览器推荐| 《交换做爰》在线观看| 床上瑜伽| 兄妹客厅当父母面爱叫啥| 蒋舒含校花的YIN荡大学生活| 成全在线观看免费完整版的 | 下面流乳白色的水的原因| 风月片美乳色诱| 免费B站看大片真人电视剧| 5YY3.CNV7Y7.CC| 在床上的72种扦插方法| 《訾花交换做爰》| 美女和男生一起努力的生孩子视频.. | 《老公请部长家里吃饭》日剧| 动物扌桑辶鬲的| 快拨出天我是你母亲歌词监控| 1秒流鼻血的女性胸片| 大战尼姑2高清免费观看| HTTPS://WWW.API...| 丈夫不在家儿媳想老公的背景故事| 瑜伽馆里的私密按摩效果怎么样| 日韩| 五姑娘影院在线观看免费版电视剧| 女子蹲坑排尿全过程| 免费观看已满十八岁电视剧动漫| 爱很美味免费观看全集电视剧| 我穿KK被同桌C出水了H漫画| 欧美电影免费观看电视剧大全| 欧美电影免费观看电视剧大全| 7777777亚洲和欧洲尺码表 | 丰年经继拇中文3的主要角色分析| 退休后日大女儿的隐喻和含义 | 无人区免费观看高清电视剧