国庆期间，好友S在聚会上说她正在准备递交辞呈，导火索是三年内的第三次晋升又失败了。

作为某领域头部SaaS企业的市场中层人员，已在司六年的她，在头三年的合同期内连续晋升了两次，薪资也比入司时上浮了五成。

可与公司续签进入第二份合同期后，公司业务快速发展，部门和人员结构变得盘根错节，S的工作任务和难度都在不断加码的同时，其所在的市场部往往又成为“背锅”的对象。作为团队核心和绩优奖的连续获得者，S既要顶着内部平行部门的压力，又要对抗外部利益竞争的攻击。即使如此，在连续折戟两年后，今年的晋升机会还是给到了比她早来公司一年半的元老员工。

前程无忧早前的一项关于“35岁+”人群的调查显示，超过六成的仍位居非管理岗位，近七成表示最近一次的职业晋升停留在35岁之前。过完Q4即将31岁的S，迫切地希望在此之前更上一级台阶。

与S遭遇相同境遇，被资历“截胡”的，聚会上还有一位。

X在朋友们的眼中算得上是一位标准的“人生赢家”， QS世界大学排名前20院校的本硕连读毕业、毕业即进入行业Top 3的企业核心部门、从一线开始打拼若干年后也曾主导过企业新市场的开拓。

一生都在叠buff的他，却在今年的“抢滩登陆战”中输给了一位在其公司干了十年却业绩始终落后于他的老员工。X在聚会上发出了经典一问，“凭什么晋升的不是我？”

聚会一共十人，就有S和X两位有着类似遭遇，这概率着实不低。

其实，“资历为先”这种提拔干部的方式能追溯到一千五百多年前。当时，朝廷吏部为了堵住跑官买官的不良风气，不管三七二十一，官员提拔一律按任职年限来。

到了明朝万历年间，吏部尚书孙丕扬甚至提出了一种选官方式：掣签，即抽签。资历差不多的一群人里，谁抽到签谁就去上任。更好笑的是，这种方式不但获得了肯定，还流传了下去。崇祯登基之初，有六名内阁大臣，就是抽签出来的。

千年过去，在不少大公司员工眼里，晋升仍旧是多少带点玄学。某团员工在Tech星球的采访中就讲了这么一个故事：其连续两年晋升评分都是S，但都以失败告终。也亲眼见证过，二本院校本科毕业生在晋升时打败了清华的本硕连读。

原因不是绩效的差距，而是前者的述职材料更清晰美观。

德国剑术大师米夏尔·亨特撰写的《剑术100式》当中的第100招——用枪打人，这一招的名字叫“大人，时代变了”。

放在十年前，诸如打败S和W的老员工，还有在同一家企业熬资历等晋升的机会，十年后的现在，可能连熬资历的时间机会都没有了。

穆胜咨询《2021中国企业人力资源效能研究报告》做了一个关于“名义晋升率”（ 即一年内按照企业制度预设应该达成的晋级晋档员工占比）和“实际晋升率”（ 即一年内实际获得晋升的员工占比）的调查。

数据显示，样本企业的平均名义晋升率为29.1%，而平均实际晋升率17.3%。说直白点，企业在对于员工的晋升承诺上，画了约三分之一的“大饼”。

如果合理的人才晋升指数处于0.9-1.1之间，大于1.1代表“乱升官”，小于0.9代表“画大饼”。调查结果，处于这个合理区间的样本企业仅有21.8%，“画大饼”的大概占七成，而“乱升官”的近一成。

S有个小妹Z在某巨头的本地生活服务平台工作。从去年起，原有的职级晋升窗口就从一年春、秋各一次调整为了仅春季一次。而原本的秋调升级成了秋季特殊提报，仅针对做出特别重要贡献、成长特别迅速的员工。

同样的情况也发生在某东，自去年，晋升窗口时间由往年的六月和十一月推迟到了二月和九月。“晋升一般伴随着调薪，晋升的延迟是为了对冲业务压力，是公司节约成本的必须”，服务互联网领域多年的猎头W表示其服务的某头部企业旗下子公司预测整体晋升名额缩减两成。

原有部门晋升收缩，那通过内部活水或干脆跳槽去往新战略业务领域呢？2020年，在投资3年教育赛道后，某算法巨头亲自下场。两年期间，该巨头的教育品牌招聘近2万人，却在2021年短短两个月内裁掉了其中的一半。

安永前美国主席兼管理合伙人史蒂夫·霍韦培养过无数担保对象。他的担保对象之一凯特·巴顿，当时在安永第一次担任管理者。在一次颇有希望的晋升落选后，霍韦向她保证她的价值将再次被看到。

在职位再次空出来时，霍韦教导巴顿对董事会施加影响，最终如愿获得晋升。如今，巴顿已在安永工作超过三十年，担任全球税务服务负责人。她自己也培养了许多担保对象，并与霍韦合作担保新员工。

在任何一家企业，初期时个体的能力很重要，这个时候的晋升也来得相对容易些。当企业形成一定规模或个体跃迁入中高层时，个体的能力不如制度与关系来得重要。这个时候，最终解释权在谁手里，就决定了谁来晋升。

至于如何找到“担保人”，摩根斯坦利银行的副董事长卡拉·海利斯女士说过这样一句话，“在你进公司面试的时候，可以观察一下给你面试的人中间，哪个人会投资在你身上，会帮助你在公司里获得成功？”当公司以某个岗位雇佣你，就是因为面试官和你的老板认为你是比其他竞争对手更适合这个岗位的人。

《中县干部》中写道，“从关系与干部的仕途来看，关系在干部的仕途中起重要的作用，有时甚至是根本性的作用”。体制之外，又何尝不是如此。