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如何衡量你的组织定位--麦肯锡7S模型?

人力资源方法论 2023-12-19 10:24 402 阅读

作者:Mind

来源:人力资源方法论(ID:HR-Method)

麦肯锡7S框架由麦肯锡公司员工汤姆·彼得斯和罗伯特·沃特曼于1980年代初期开发,并被全球管理咨询公司麦肯锡(McKinsey)用作基本工具,从那时起,它就被称为7-S模型。

麦肯锡7S模型是组织有效性的框架,它假定组织的七个内部因素必须保持一致并得到加强才能成功。七个元素都以字母S开头,因此该模型被称为McKinsey 7S框架。

该模型的七个要素中的三个被称为硬要素,之所以称它们为硬元素,是因为它们易于定义并且管理可以直接影响它们。硬要素如下:

1、战略–业务的目的以及组织寻求增强竞争优势的方式。

2、结构–活动分工;整合和协调机制。

3、系统–衡量,奖励和资源分配的正式程序。

除了这些硬元素外,还有四个软元素。之所以说这些软元素,是因为它们不那么有形,受文化的影响更大,但同样重要。由于很难识别它们,因此很难在竞争中复制它们,因此对于赋予公司竞争优势很重要。软元素如下:

1、共同的价值观

2、技能–组织的核心能力和独特能力。

3、职员–组织的人力资源,人口,教育和态度特征。

4、风格–关键群体(例如经理和其他专业人员)的典型行为模式。

通过查看每个元素以及它们之间的联系方式,企业可以确定它是否能够实现其目标以及它将如何响应和适应变化。这个想法是,如果一个区域缺乏或需要调整,那么其他要素也将需要调整。所有要素都是相互关联的,因此任何一个要素的性能变化都会影响另一个要素。

7S框架的目的是充当企业的各种清单,该清单是组织有效性的框架,该框架假定必须对组织的七个内部因素进行协调和加强才能成功。它为变革管理提供了以下方面的结构而受到青睐:

提高公司绩效

解释公司内部变更的影响

在提高效率或合并或收购之后调整部门和流程

制定如何实施策略

7S的框架示范–星巴克

—END—


(本文来源人力资源方法论(公众号ID:HR-Method),如有侵权请联系删除)

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麦肯锡7S模型是组织有效性的框架,它假定组织的七个内部因素必须保持一致并得到加强才能成功。七个元素都以字母S开头,因此该模型被称为McKinsey 7S框架。

该模型的七个要素中的三个被称为硬要素,之所以称它们为硬元素,是因为它们易于定义并且管理可以直接影响它们。硬要素如下:

1、战略–业务的目的以及组织寻求增强竞争优势的方式。

2、结构–活动分工;整合和协调机制。

3、系统–衡量,奖励和资源分配的正式程序。

除了这些硬元素外,还有四个软元素。之所以说这些软元素,是因为它们不那么有形,受文化的影响更大,但同样重要。由于很难识别它们,因此很难在竞争中复制它们,因此对于赋予公司竞争优势很重要。软元素如下:

1、共同的价值观

2、技能–组织的核心能力和独特能力。

3、职员–组织的人力资源,人口,教育和态度特征。

4、风格–关键群体(例如经理和其他专业人员)的典型行为模式。

通过查看每个元素以及它们之间的联系方式,企业可以确定它是否能够实现其目标以及它将如何响应和适应变化。这个想法是,如果一个区域缺乏或需要调整,那么其他要素也将需要调整。所有要素都是相互关联的,因此任何一个要素的性能变化都会影响另一个要素。

7S框架的目的是充当企业的各种清单,该清单是组织有效性的框架,该框架假定必须对组织的七个内部因素进行协调和加强才能成功。它为变革管理提供了以下方面的结构而受到青睐:

提高公司绩效

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