职场番外109——拉动内需，我们HR能做什么？
——2025.5，存款再次降息，能促进内需吗？
注：
看似吐槽现在拦动内需的一些行动。实质，我希望能看到我们HR，我们个人要有这种参与的思维。
本文内容：
存款的息在2025.5月再次调低。这能拉动内需吗？
老话都说事不过三。
你这个降息都过五了吧？
能不能起到作用，他们专家学者是真的不懂，还是实在没有其他的办法？
要知道，你越降，老百姓就越知道你迫切的想要老百姓花钱。对于那些都是真正的血汗出来的钱，在你的降息逼迫下，也比不降息时多花不了多少钱。他们的需求也就那么多。而他们身上除了银行的存款，在平时他们身上的钱也并不少，足够花。
没钱的人，在明知你要割他肉的时候，你就算是负利息要收管理费，他可能会将钱从银行取出来。但他也会存在家里，以备不时之需。因为没有大钱，只有小钱，看不到活钱源头的人，在经济不明时，只会越来越小心。
所以，经济不活跃，要拉动内需，我们的许多方法看起来都有道理，但其实是对象搞错了，本质也没有起底。因为类似降息的方法，对于多数相对不富裕的人来说，都是一种无能的手段。
要知道，内需不起来，不是不想买，是因为有很多人不敢用钱。而有许多人又用不了那么多钱。
而通过降息的手段，能驱使人们用钱吗？
在经济下行时，有需求的，除了刚需，其他的需求都会自我控制，摆在以后。没有需求的，除了那点轻奢的显摆需求，他也增加不了多少需求欲望。
而那些暴称银发经济可行的，毕竟银都银发了，再有需求，也旺不了那个精力啊。
所以，要拉动需求，我们一定要找好对象。
两种人：
第一种人：源头活钱多的人。有需求，看得到来源就敢于消费。——因此，要为他们造就经济活源。
所以，前些年的风起潮涌，造就了疯狂的消费。让许多人以为就是自己高能的博风打浪，所以自己能成功，就一直会成功，误以为自己已经是真的高能。浪潮过去，才发现自己其实在裸泳，最终跌进提前消费的漩涡。到现在钱难挣，信用损，四面八方都是压力横生。
所以，谁是源头活水的拥有者？
在今天的制度下，自然也有许多人可以清晰的看到自己的经济来源。
而那些并不算高能的人，在今天的经济与就业行情下，要想看得到自己的经济源头，就只有去争取更稳定的企业与更稳定的岗位。
稳定前行的企业多不？稳定的岗位多不？
有大厂的，有体制的。这些都相对稳定。
但岗位不容易空出来啊？更何况现在的在职时间还在不断拉长。
所以，要想让不敢用钱的人用钱，估计得大搞提前退休。
提前退休的人，有了稳定的退休费用。他就敢用。而提前退休岁数不会太大，就会有更多消费的欲望。所以比更年老的人会更有消费欲望。可能成天不着家的满世界转悠。
而提前退休岗位也就空出来了，真正的年轻人可选择的岗位就也增多了。而稳定的岗位可以看到稳定的收入。所以，这些顶上的年轻人也敢满足自己的消费需求了。
所以，提前退休，可以让许多人的经济源头都变得相对更有活力。
◆中老年的在岗者，若提前退休了，就不用怕自己跟不上时代，被解聘，就不用再死命的存钱以备不时之需，而导致有钱也不敢用。
◆普通的年轻人也就有了选择，能找到事做的机会就增多了，这山不亮那山亮。再不用象以前那样生怕被失业，失了生活来源，面对PUA与压榨也只能死命的忍让。有了相对稳活的前景，看到喜欢的也就敢消费了。
而这样的替换，对于企业来说自然也是有利的。
毕竟，年轻人相对的更有想法和活力，带动企业前进的能力相对油腻中老年，会更有实现的可能。这样企业也就会发展得更好。经济自然也会相对更更好，更容易起来。
第二种人：真正富有的人。他们需求不多，但为健康与生命，有钱就敢于浪费。——因此，要用信用来开创生命科学。
在今天有很多类似XX这样的保健品。但这些都在生产经营中被许多人给诟病。他们基本不靠品质销售，而是靠所谓的直销在实现销售。这样的销售发起不了人们对生命的真正欲望。
因此，对于这波真正富有的人，要想挑起他们的消费欲望，不能靠哄骗。
所以，以信用的生命科技来实现他们对生命的追求。或许可以激起他们消费的信心。
毕竟，有钱了。再加有对生命健康真正的起色，那么为生命再大的投入，他们也会去消费。毕竟，钱留下来，没有享受。也确实会感觉有点亏。
而这样的人一般有两类，一种有真正的有钱人，一种是高退休金的人。他们对于奢侈，其实已经没有多大的追求。对生命健康需求，反而越来越旺盛。
所以，盯住他们，以生命起誓，让他们相信，你想要的有钱人的消费就起来了。
那么，在今天的国内外形势下，我们更需要内需，这其实成了一场全民都应该关注的管理行为。
我们作为HR，我们能做些什么？
有人说，发钱。有钱了就敢用了。
但发钱，真的拉不动内需。无根之水，顶多就是那激灵一下的酸爽。除了拉高通胀的饮鸩治渴外，毫无作用。
所以，我们HR能做什么？
其实很简单。
就是帮助企业发展，帮助员工发展。
为什么曾经很火的HRBP，现在的呼声没有那么大了？
但HRBP的概念是真的应该要落地。
因此，在这场全民应该参与的内需管理中，我们要做的有很多。那就是以BP行为来激发企业，帮助员工，让大家真的更好。
因此，我们作为在这场拉动内需的运动中，再不要仅限于做传统的人事管理了。要知道，拉动内需，不仅是经济需要，也是我们凡人平民的需求。而拉动内需不仅是解决危机，更有可能是发展的契机。毕竟，拉动内需，不仅要花钱，更要有项目，更是有政策。
因此，是要让自己成为企业发展或者战略转型的“催化剂”。
要通过精准招聘，培优拉劣，去引入或激发企业与员工的创新意识。
要优化薪酬激励，构建消费导向，去让企业与员工都获得更实在的收益，去实现更有用的消费。
要梳理企业资源，对接官方政策，助力企业把握内需机遇，进一步实现高质量发展。企业有了发展，员工自会水涨船高。
这就更需要我们HR为企业提供人力资本作为支撑。
所以，作为HR，我们不仅要看问题，更要看问题中的本质与转折。
小结：
活在人群中，生活在阳光下，而生存是需要环境的。
因此，面对社会环境，我们决不能真的当自己毫无关系。但事实细胞虽小，其实每个细胞都有其作用。
参与其中，就算只是思考，或许也会让我们的活得更实在。能行为就更让组织更有活力。
拉动内需，也算是一次对企业与HR及时我们个人的一次考验。
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蒋娜Airi
阿东1976刘世东
王泽强
1评论刘不是
刘伶谈薪论效
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3楼 梦菡
提前退休，这一段说的真的很有道理。现在很多45+的人，没有好工作，又无法退休。各种看脸色，真的很难。