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| 人力资源咨询服务 |
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金方策集团（英文名Go-future）是一家有社会责任感和使命感的企业。致力于研究和传播先进的人力资源管理思想与方法，...
- 所在地区：广东省深圳市
- 公司类型：民营企业
- 创立年份：2001年
- 员工规模：100人以下
简介
根据我们的经验，一个咨询项目成功有四个因素最重要：
第一、咨询顾问的水平与工作态度是首要的。
这与大夫看病是同一个道理：医术高明的大夫，肯定更有把握把病人的病治愈；当然，高明的大夫还应有高尚的医德，才会仔细认真地为病人服务。企业在选择合作对象时，在某种意义上说，主要是选顾问而不是选咨询公司。最关键的是要选择那些经验丰富、有成功咨询经历和责任意识强的顾问，而不是看哪家咨询公司有名气、做过哪些大项目。切忌“攀大求洋”。
第二、企业高层管理者尤其一把手的支持是项目成功的保障。
所谓支持，不仅仅是口头支持，更要在组织上、资源上、思想上全方位地支持。充分信任顾问，亲自参与项目，及时而有力地帮助解决项目过程中碰到的各种问题和困难，积极、主动地出谋划策，并愿意承担相关的责任，而不是被动地观望、指示或指责。切忌把责任全部推给咨询公司或下级。
第三、企业参与的程度，主动性与积极性同样会影响项目的成功。
任何咨询项目，若仅仅是咨询公司单方面来做，或者咨询公司一头热，企业自身不主动、不努力，人员与资源无保障、不确定，最终肯定只能是以失败而告终，至少也会使项目效果大打折扣。
一般来说，咨询项目主要分三大阶段：
①调研阶段；
②方案设计阶段；
③推行阶段。
每个阶段都离不开企业相关人员的支持、帮助与配合，每个阶段都离不开相关人员的直接参与。在推行阶段之前，虽然是以咨询公司为主，但企业方面的项目组成员应充分地理解咨询公司提出的方案，弄清每一个细节；在推行阶段，项目组成员应开始转变角色，变为项目的主角，在上一阶段的基础上，在咨询顾问的辅助下，全面推行实施方案。
无论是哪方面为主或为辅，都离不开企业方面主动而积极的参与。经验告诉我们，许多项目之所以失败或不太成功，都与企业人员的参与程度、主动性、积极性息息相关。有一点咨询企业必须明白：咨询顾问是“帮助”企业做工作，而不是“代替”企业工作。
第四、项目内容是否集中，会在很大程度上影响项目的效果。
有些企业为了少花钱、多办事，想将所有的问题都集中在一家咨询公司、在一个项目中解决，其结果常常是：什么都想做，但什么也做不好。原因很简单：首先，每一家咨询公司都有其长处，要他什么都做，他也可能什么都承担下来，但肯定是有些方面做不好；其次，什么都做的话，必然分散精力、时间和功夫，因而每个方面都可能受影响。
因此，切记：不可让一家公司既做生产管理、财务管理、研发管理、营销管理，同时还做人力资源管理、物流管理、品质管理等等。最好是一次只做某一二个方面，甚至可更窄一些，这样成功的把握性就会更大一些。
当然，决定一个项目成功的因素还有很多，例如：项目的时机、企业管理人员的能力以及咨询公司投入的力量等等，但上面四个方面应特别引起注意。
第一、咨询顾问的水平与工作态度是首要的。
这与大夫看病是同一个道理：医术高明的大夫，肯定更有把握把病人的病治愈；当然，高明的大夫还应有高尚的医德，才会仔细认真地为病人服务。企业在选择合作对象时，在某种意义上说，主要是选顾问而不是选咨询公司。最关键的是要选择那些经验丰富、有成功咨询经历和责任意识强的顾问，而不是看哪家咨询公司有名气、做过哪些大项目。切忌“攀大求洋”。
第二、企业高层管理者尤其一把手的支持是项目成功的保障。
所谓支持，不仅仅是口头支持，更要在组织上、资源上、思想上全方位地支持。充分信任顾问，亲自参与项目，及时而有力地帮助解决项目过程中碰到的各种问题和困难，积极、主动地出谋划策，并愿意承担相关的责任，而不是被动地观望、指示或指责。切忌把责任全部推给咨询公司或下级。
第三、企业参与的程度，主动性与积极性同样会影响项目的成功。
任何咨询项目，若仅仅是咨询公司单方面来做，或者咨询公司一头热，企业自身不主动、不努力，人员与资源无保障、不确定，最终肯定只能是以失败而告终，至少也会使项目效果大打折扣。
一般来说，咨询项目主要分三大阶段：
①调研阶段；
②方案设计阶段；
③推行阶段。
每个阶段都离不开企业相关人员的支持、帮助与配合，每个阶段都离不开相关人员的直接参与。在推行阶段之前，虽然是以咨询公司为主，但企业方面的项目组成员应充分地理解咨询公司提出的方案，弄清每一个细节；在推行阶段，项目组成员应开始转变角色，变为项目的主角，在上一阶段的基础上，在咨询顾问的辅助下，全面推行实施方案。
无论是哪方面为主或为辅，都离不开企业方面主动而积极的参与。经验告诉我们，许多项目之所以失败或不太成功，都与企业人员的参与程度、主动性、积极性息息相关。有一点咨询企业必须明白：咨询顾问是“帮助”企业做工作，而不是“代替”企业工作。
第四、项目内容是否集中，会在很大程度上影响项目的效果。
有些企业为了少花钱、多办事，想将所有的问题都集中在一家咨询公司、在一个项目中解决，其结果常常是：什么都想做，但什么也做不好。原因很简单：首先，每一家咨询公司都有其长处，要他什么都做，他也可能什么都承担下来，但肯定是有些方面做不好；其次，什么都做的话，必然分散精力、时间和功夫，因而每个方面都可能受影响。
因此，切记：不可让一家公司既做生产管理、财务管理、研发管理、营销管理，同时还做人力资源管理、物流管理、品质管理等等。最好是一次只做某一二个方面，甚至可更窄一些，这样成功的把握性就会更大一些。
当然，决定一个项目成功的因素还有很多，例如：项目的时机、企业管理人员的能力以及咨询公司投入的力量等等，但上面四个方面应特别引起注意。
公司简介
金方策集团（英文名Go-future）是一家有社会责任感和使命感的企业。致力于研究和传播先进的人力资源管理思想与方法，探讨与建设具有中国特色的人力资源管理模式，旨在为客户提供最有效的人力资源管理解决方案，建立人力资源管理平台，解决人力资源管理难题，提升企业核心竞争能力，赢得竞争优势。金方策2001年创立，构建了一套以“新人力资源管理”理论为基础的、独树一帜的人力资源管理体系。将传统的人力资源管理从书斋里解放出来，将人力资源管理纳入企业的价值链，将人力资源管理行为融合到生产经营具体的工作业务之中，提出具有革命意义的“新人力资源管理时代”的思想，并付诸于实践，期望与其他人力资源管理者或机构一道，将当前在许多企业或机构遭到广泛质疑、怀疑和信任度严重下降的人力资源管理，进行全方位的创新，特别是在如何体现人力资源管理的价值——核心是在企业创造价值过程中、在企业经营过程中的作用方面，进行探讨、研究、实践，形成了金方策独特的人力资源管理模式、标准和解决问题的有效方法；使人力资源管理思想、行为与作用，名副其实！