领导力咨询服务 |
- 所在地区:
- 公司类型:其他
- 创立年份:1953年
- 员工规模:1000人以上
简介
高效的董事会
由于监管机构、激进的股东和商业媒体的审查更为严格,期望值更高,其对董事会主席和董事会的要求也在迅速提升。监管与合规仍然是董事会必须解决的重大问题,但这只是其中的一小部分。真正高效的董事会是要“超越合规的要求”,专注于行为和关系问题,进而打造高效的董事会动态,并最终提升董事会和整个企业的绩效表现。
海德思哲高效董事会团队通过与所有利益相关者合作,对董事会的构成和贡献进行诊断、衡量和评估。除了传统的董事会审查周期之外,客户还会在其重要过渡期间向我们寻求咨询服务,例如在新董事会主席上任时或进行战略转变时,他们需要确信董事会是拥有足够的技能、能力、关系和领导能力,进而可以带领领导企业进入下一个增长阶段。借助研讨会、观察和一对一的介入等不同方式,我们帮助董事会建立各种关系、文化,并加强团队活力,进而为成功奠定坚实的基础。
高管和首席执行官继任计划
海德思哲的高管与首席执行官继任规划专家很清楚好的继任决策是维持企业绩效表现和成功的关键所在。然而,支撑这些决策的规划流程和方法的质量却千差万别。随着业务波动性的增强,首席执行官任期的缩短,客户开始将注意力转移到高效继任流程的需求上,以求通过平稳的领导层过渡来维持企业的稳定和业绩表现。董事会和C级高管将与我们合作,共同设计并实施高效的企业继任计划和领导层过渡计划,具体包括未来领导层要求的调整;候选人的识别、评估和甄??;新领导人过渡计划和入职。结合我们公司的高管搜寻服务和领导力咨询服务能力,我们通过双轨流程为客户提供全面的企业内外部继任规划服务。
文化塑造
作为新文化变革管理服务领域的全球领导者,塞恩·德莱尼(Senn Delaney)公司于2013年被纳入海德思哲国际公司旗下,成为一项重要的新服务选择,且与高管搜寻服务和领导力咨询服务互为补充。
高管领导力评估
海德思哲的高管领导力评估方法是不断改进的,并可与我们LC产品组合的其他措施相整合,以确??突芄淮痈詈透愕慕嵌壤闯沟桌斫馄淞斓寄芰Α?br />
领导力人才战略
海德思哲的领导力人才战略团队制定综合全面的领导力战略,与我们客户的业务目标直接关联。我们识别、吸引、保留并培养领导力人才,在增长、市场或地域扩张、运营调整和缩小规?;蚣际跚谋涓锸逼诖从跋?。
公司简介