组织管理咨询 |
- 所在地区:
- 公司类型:民营企业
- 创立年份:2004年
- 员工规模:100人以下
简介
企业常见问题
1、企业出于一时需要,随意调整组织结构,忽视战略对组织的要求;
2、企业机构臃肿,人浮于事,信息传导失真,出现大企业病倾向;
3、部门之间相互推诿,责任缺失,多头管理和无人管理并行存在;
4、企业因人设岗,“有事无岗”和“有岗无事”现象普遍存在;
5、部门沟汇力协作不畅,信息和资源不能共享,各自为战,互不买账;
6、管理制度流于形式,执行力低下,领导意图不能有效贯彻。
咨询思路与主要内容
1、通过战略梳理确定企业发展对组织的要求并确定组织战略;
2、根据企业的组织战略,结合标杆研究,对企业的组织结构进行诊断;
3、根据企业的特点设计企业的总体管理模式,明确组织的功能定位;
4、根据企业组织的功能定位设计企业的组织结构和权责分工体系;
5、根据组织结构设计企业的信息传导机制和沟通协调机制;
6、根据上述内容设计关键制度流程支撑体系;
7、根据上述内容设计组织运行监督检查和运行纠偏机制;
8、根据上述内容设计组织变革推进体系、变革阻力化解与防范机制。
项目的可预期结果
1、组织功能定位明确,组织结构清晰合理;
2、分工明确,协作有序,运行效率大幅提升;
3、制度流程体系的针对性和操作性迅速提升;
4、监督与制衡成为常态,组织执行力不断增强;
5、组织的活力和创新得到有效激发
特点
公司简介