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| 《企业招聘和甄选技能培训》课程 |
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- 所在地区：
- 公司类型：民营企业
- 创立年份：2003年
- 员工规模：100人以下
简介
课程介绍
陈建志导师长期专注于人力资源管理理论的研究和应用实践，以18年的人力资源管理实战经验和8年的人力资源培训和项目服务经验同国际现代人力资源管理理论和实践相结合，创立了以不同人力资源管理职位所需胜任力（KCI—HRM）结构为训练目标的实战型人力资源培训课程系列，成为一名知名的实战型人力资源管理专家、人力资源培训专家、人力资源项目服务专家和领先的人力资源课题研究者。其中开发的实战型人力资源管理胜任力培训课程有：CPM—HR系列（外训培训系列）——根据外资/合资人力资源管理经理级以上职位胜任力结构设计的八个级别系列训练课程，共128个HR专业模块；PHR系列（外训培训系列）——根据人力资源管理专家级胜任力结构设计的四个级别系列培训课程，共24个专业模块；MHR列（内训培训系列）—根据企业中高层管理人员管理胜任力结构设计的非人力资源管理者的人力资源管理技能培训课程，四个级别共26个专业模块等。
课程目标
1. 实施有效的招聘和甄选；及时地为企业获取和甄选到合格的候选人，匹配企业的战略和业务发展需要，增强企业的赢利能力的竞争能力。
2. 实现比竞争对手低的招聘和甄选成本，帮助企业形成和维持低成本优势。
3. 帮助留住员工。
4. 帮助企业形成一支高素质且具竞争力的员工队伍。
课程大纲
课程模块
模块一：决定职位空缺和工作说明书的编写技巧
? ? ? ? Identifying job opening and writing job description?
模块二：甄选技术选择和面试安排
? ? ? ? Selecting and Testing Techniques and interview arrangement
模块三：面谈方法选择和面谈问题设计
? ? ? ? Selecting interview methods and designing questions for interview?
模块四：有效的面谈技巧和雇用决策的制定
? ? ? ? Effective interviewing skills and decision making for employment
培训课程安排 上午
决定职位空缺和工作说明书的编写技巧
—案例研讨
—竞争力与招聘
—招聘决策
—决定填补职位空缺方式
—决定空缺职位的工作责任和任职条件
—成功经验分享
—工作模拟
—Q&A 甄选技术选择和面试安排
—案例研讨
—选择合适的甄选技术组合
—善用测试技术
—面试安排技巧
—工作模拟训练
—经验分享
—Q&A
下午
面谈方法选择和面谈问题设计
—案例研讨/实践经验分享
—选择合适的面谈办法
—设计有效的面谈问题
—小组面谈和评价中心
—经验性练习
—案例分享
—Q&A 有效的面谈技巧和雇用决策的制定
—案例研讨
—面谈过程控制
—善用指导性面谈表
—评价面谈结果
—做出正确的雇用缺策
—工作模拟训练
?—Q&A
陈建志导师长期专注于人力资源管理理论的研究和应用实践，以18年的人力资源管理实战经验和8年的人力资源培训和项目服务经验同国际现代人力资源管理理论和实践相结合，创立了以不同人力资源管理职位所需胜任力（KCI—HRM）结构为训练目标的实战型人力资源培训课程系列，成为一名知名的实战型人力资源管理专家、人力资源培训专家、人力资源项目服务专家和领先的人力资源课题研究者。其中开发的实战型人力资源管理胜任力培训课程有：CPM—HR系列（外训培训系列）——根据外资/合资人力资源管理经理级以上职位胜任力结构设计的八个级别系列训练课程，共128个HR专业模块；PHR系列（外训培训系列）——根据人力资源管理专家级胜任力结构设计的四个级别系列培训课程，共24个专业模块；MHR列（内训培训系列）—根据企业中高层管理人员管理胜任力结构设计的非人力资源管理者的人力资源管理技能培训课程，四个级别共26个专业模块等。
课程目标
1. 实施有效的招聘和甄选；及时地为企业获取和甄选到合格的候选人，匹配企业的战略和业务发展需要，增强企业的赢利能力的竞争能力。
2. 实现比竞争对手低的招聘和甄选成本，帮助企业形成和维持低成本优势。
3. 帮助留住员工。
4. 帮助企业形成一支高素质且具竞争力的员工队伍。
课程大纲
课程模块
模块一：决定职位空缺和工作说明书的编写技巧
? ? ? ? Identifying job opening and writing job description?
模块二：甄选技术选择和面试安排
? ? ? ? Selecting and Testing Techniques and interview arrangement
模块三：面谈方法选择和面谈问题设计
? ? ? ? Selecting interview methods and designing questions for interview?
模块四：有效的面谈技巧和雇用决策的制定
? ? ? ? Effective interviewing skills and decision making for employment
培训课程安排 上午
决定职位空缺和工作说明书的编写技巧
—案例研讨
—竞争力与招聘
—招聘决策
—决定填补职位空缺方式
—决定空缺职位的工作责任和任职条件
—成功经验分享
—工作模拟
—Q&A 甄选技术选择和面试安排
—案例研讨
—选择合适的甄选技术组合
—善用测试技术
—面试安排技巧
—工作模拟训练
—经验分享
—Q&A
下午
面谈方法选择和面谈问题设计
—案例研讨/实践经验分享
—选择合适的面谈办法
—设计有效的面谈问题
—小组面谈和评价中心
—经验性练习
—案例分享
—Q&A 有效的面谈技巧和雇用决策的制定
—案例研讨
—面谈过程控制
—善用指导性面谈表
—评价面谈结果
—做出正确的雇用缺策
—工作模拟训练
?—Q&A
公司简介
ASK123集团成立于2003年底，旗下涵盖ASK123学习培训网（www.ask123.net）、信凌可管理咨询、信凌可信息科技、拓脉信息科技等单位。总部设在上海，并已在江苏，台湾，浙江，北京等地成立分支机构，服务范围遍及全国各地。ASK123以提升企业组织发展能力为目标，协助规划人才养成体系，运用科学化的测评及管理工具，整合丰富的学历资源与知识产品，通过e化的培训管理平台。结合专业的项目管理流程，提供全方位的培训咨询服务。