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| 战略执行管理咨询服务 |
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成都鸿睿企业管理咨询有限公司是一家专业从事企业管理咨询服务的顾问机构，服务领域主要涵盖战略执行管理咨询、营销管...
- 所在地区：四川省成都市
- 公司类型：民营企业
- 创立年份：2012年
- 员工规模：100人以下
简介
战略执行管理体系：（SEMS）
Strategy execution management system
Strategy execution management system
| 阶段 | 模块 | 成果 | |
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战略梳理阶段 |
战略选择 |
1.明确公司战略目标及其含义； 2.战略目标实现由上至下传递，领导与部门双向清晰； 3.战略实现途径清晰可行，领导认可，部门认可。 ? |
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| 战略目标确定 | |||
| 战略实现途径梳理 | |||
| 战略细化阶段 | 战略实现任务细化 |
1.战略任务清晰、任务目标明确，可执行，且落实到部门； 2.任务目标指标化，形成尽量量化，可检验可衡量的指标； 3.任务指标与考核体系关联，可落实到人，并且根据任务推进阶段可实时调整。 ? |
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| 任务目标确定 | |||
| 任务目标认领 | |||
| 任务目标指标化 | |||
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战略执行阶段 |
任务指标跟踪检验机制化 |
1.任务指标执行过程中，不断跟踪检验，在过程中保证结果顺利实现； 2.任务指标考核机制化，保证长期执行，并且考核机制根据执行过程中的反馈适当调整； 3.考核机制要保证考核力度适当、考核效果明显、考核成本减少，最终形成目标导向的文化。 ? |
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| 任务指标考核机制化 | |||
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任务目标反馈机制化 ? |
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| 战略反馈阶段 | 战略实现途径优化机制化 |
1.在保证战略执行力度的前提下，定期适当对战略实现途径和战略目标进行小范围修正； |
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战略目标修正机制化 |
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典型客户
成都某大型国有房地产开发企业
成都某外资品牌产品营销企业
重庆某民营电子产品营销企业
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成都某外资品牌产品营销企业
重庆某民营电子产品营销企业
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公司简介
成都鸿睿企业管理咨询有限公司是一家专业从事企业管理咨询服务的顾问机构，服务领域主要涵盖战略执行管理咨询、营销管控管理咨询、项目管控管理咨询、流程重塑管理咨询和人力资源管理咨询五大领域。公司在以上五大领域中，均有相应的技术模块为咨询项目提供技术支撑，同时还具备拥有世界500强企业管理经验和丰富咨询项目实施经验的项目顾问为咨询方案的落地实施提供保障。另外，公司还定期分析总结各类企业，特别是快速成长型企业，在各个领域中遇到的典型问题及管理经验，积累了丰富的管理案例资料库。