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| 《招聘与面试技巧》课程 |
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普瑞思（Purise）咨询成立于2005年9月，是一家专业的管理咨询公司，为企业提供公开课程、企业内训和咨询项目改善服务...
- 所在地区：
- 公司类型：民营企业
- 创立年份：2005年
- 员工规模：100人以下
简介
课程前言
招聘选拔难是现阶段几乎所有企业都无法回避的一道坎，也是众多HR、用人部门的经理都为之头痛，而又无法一时攻破的堡垒，在招聘与面试过程中，常遇如下问题——
没有清晰面试的职业行为与基本职业素养
没有掌握科学的人才甄选策略与面试技巧
没有掌握员工素质模型在人才选拔时的应用
没有掌握考察深藏不露的应试高手的方法
针对以上问题，我们特邀原索尼（中国）人力资源经理马思宇先生，与我们一同分享《招聘与面试技巧》的精彩课程，着眼于中国企业人才选聘的现状，结合现代人力资源管理理论和跨国性企业科学，以及顶级跨国公司选聘人才的成功经验，系统阐述实用的招聘与面试技巧，协助学员改善传统面谈方法的缺失，获得有效实用的选才技能。
课程收获
陈述面试的职业行为与基本职业素养
描述人才甄选策略与面试技巧
运用考察人才素质的方法
运用察言观色的技巧识别面试真相
课程大纲
【第一天上午】
一、面试的职业行为与基本职业素养
1、案例与讨论：招聘管理能力诊断
2、如何正确认识面试的压力
3、面试官必知的面试心理学
4、校园招聘与面试的特点
5、案例与讨论：业务员的选拔
6、人才甄选录用体系的要点
【第一天下午】
二、人才甄选策略与面试技巧
1、案例与讨论
2、职位描述与岗位胜任力素质模型
3、面试与甄选标准
4、面试官的职业规范与应对技巧
5、面试（面谈）技巧与训练
【第二天上午】
三、如何考察人的素质
1、招聘与面试实例讨论
2、员工素质模型与人才选拔技术
3、企业招聘通常的关注要项
4、现代人力测评技术与新型面试技巧实战案例
【第二天下午】
四、如何在面试中识别“真相”- 察言观色的技巧
1、肢体语言和细节管理-说谎心理学
2、面试时的倾听和观察技巧-身体语言信号
五、面试方案设计分组实战演练
1、分组实战演练（企业内部具体工作岗位）
2、应聘者最关心问题的应对策略
六、案例讨论及答疑
招聘选拔难是现阶段几乎所有企业都无法回避的一道坎，也是众多HR、用人部门的经理都为之头痛，而又无法一时攻破的堡垒，在招聘与面试过程中，常遇如下问题——
没有清晰面试的职业行为与基本职业素养
没有掌握科学的人才甄选策略与面试技巧
没有掌握员工素质模型在人才选拔时的应用
没有掌握考察深藏不露的应试高手的方法
针对以上问题，我们特邀原索尼（中国）人力资源经理马思宇先生，与我们一同分享《招聘与面试技巧》的精彩课程，着眼于中国企业人才选聘的现状，结合现代人力资源管理理论和跨国性企业科学，以及顶级跨国公司选聘人才的成功经验，系统阐述实用的招聘与面试技巧，协助学员改善传统面谈方法的缺失，获得有效实用的选才技能。
课程收获
陈述面试的职业行为与基本职业素养
描述人才甄选策略与面试技巧
运用考察人才素质的方法
运用察言观色的技巧识别面试真相
课程大纲
【第一天上午】
一、面试的职业行为与基本职业素养
1、案例与讨论：招聘管理能力诊断
2、如何正确认识面试的压力
3、面试官必知的面试心理学
4、校园招聘与面试的特点
5、案例与讨论：业务员的选拔
6、人才甄选录用体系的要点
【第一天下午】
二、人才甄选策略与面试技巧
1、案例与讨论
2、职位描述与岗位胜任力素质模型
3、面试与甄选标准
4、面试官的职业规范与应对技巧
5、面试（面谈）技巧与训练
【第二天上午】
三、如何考察人的素质
1、招聘与面试实例讨论
2、员工素质模型与人才选拔技术
3、企业招聘通常的关注要项
4、现代人力测评技术与新型面试技巧实战案例
【第二天下午】
四、如何在面试中识别“真相”- 察言观色的技巧
1、肢体语言和细节管理-说谎心理学
2、面试时的倾听和观察技巧-身体语言信号
五、面试方案设计分组实战演练
1、分组实战演练（企业内部具体工作岗位）
2、应聘者最关心问题的应对策略
六、案例讨论及答疑
公司简介
普瑞思（Purise）咨询成立于2005年9月，是一家专业的管理咨询公司，为企业提供公开课程、企业内训和咨询项目改善服务。许多著名的跨国公司和国内知名企业都和普瑞思有过愉快的合作，并在合作后创造了良好的效益。现场诊断：对寻求发展，又苦于未能发现企业自身症结的顾客，普瑞思可通过现场诊断，帮助企业发现问题，确定项目，提出改善措施。课程培训：普瑞思可为实力较强的顾客提供具体应用工具的专项内容的培训。项目辅导：普瑞思的服务重点，通过实际项目的开展，不仅加强了课程培训的效果，让学员学以致用，而且为顾客带来直接的经济效益。通过以上三种方式，普瑞思帮助客户完成创造价值的改善项目，培养一支具有现代管理意识、掌握先进管理方法，可以不断为企业创造价值的团队。