《招聘系统建立与规划管理》课程 |
- 所在地区:
- 公司类型:民营企业
- 创立年份:2005年
- 员工规模:100人以下
简介
本次培训将通过对招聘体系的全面讲授,帮助学员学习如何通过完整的招聘过程,准确的评估应聘者的过往资历及职业能力,高效准确的完成招聘工作,为企业吸纳符合要求
的人才。
内容大纲:
一、我们需要有效的招聘机制
人才竞争所带来的挑战与压力
招聘所面临的困惑与成本
招聘工作的关键业绩指标
如何分析员工流失状况
如何建立有效的招聘管理体系
二、成功的人员规划
如何核定现有岗位的工作量
确定选拔标准
不同级别员工的需求与特征
内部选拔机制的建立
三、高效的面试
传统的面试与结构化面试的比较
行为描述式面试技巧
招聘中的三R
如何考察新进人员的稳定性
四、评测中心
除了面试以外还有什么人才甄选方式
评测的运用
文件筐与无领导小组讨论
行为观察法的运用
五、如何进行试用期内的人才导入
新员工入职的111法则
给新员工上的企业文化第一课
公司简介