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| 能力素质模型开发与应用咨询服务 |
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德路科公司成立于2000年，自创立之日起，德路科咨询就坚持为客户提供“可实施、有实效”的咨询服务，致力于通过系统化...
- 所在地区：
- 公司类型：民营企业
- 创立年份：2000年
- 员工规模：100人以下
简介
有效的能力素质模型一定是建立在综合考虑企业的发展历史、文化理念、未来的发展战略和企业人员现状的基础上，德路科建立企业能力素质模型的基本思路是在背景资料收集和关键人员访谈的基础上，加入“战略修正”和“标杆对比”，从而建立符合企业需求的能力素质模型。这一方面确保了员工能力要求的现实可行性、同时也使得员工的能力素质与企业的战略要求高度匹配，推动企业核心竞争力的形成，另一方面通过能力素质模型的建立也可以真正为企业的各项人力资源工作(人员选拔、绩效管理、培训课程设计、职业生涯发展、接班人培养以及企业文化建设等)提供有效的支撑。
常见问题
1、在公司经历了快速发展之后，如何获取长期的成功？
2、如何有效甄选公司核心人才，在“德、才”之间如何平衡？
3、如何梳理优秀员工的核心能力，以在更大范围内推广应用，进而推动公司整体绩效的提升？
4、在人力资本越来越重要的今天，如何选好人、用好人？
5、如何培训、发展员工，以不断增强公司的核心能力？
德路科观点
随着市场竞争的加剧，人才对公司的价值日渐重要，如何选好人、用好人成为每个公司都必须加以重视的问题。因此构建合适的能力素质模型也成为越来越多公司的内在需求。能力素质模型通过能力分级为公司进行人员甄选提供了合适测量标准，同时也为公司开展针对性的员工培训提供了指导，将能力素质模型和职位说明书的有效结合为人力资源其他模块工作的开展(招聘与任用、考核与评估、报酬与晋升、培训与发展)理论和实践上的指导。
常见问题
1、在公司经历了快速发展之后，如何获取长期的成功？
2、如何有效甄选公司核心人才，在“德、才”之间如何平衡？
3、如何梳理优秀员工的核心能力，以在更大范围内推广应用，进而推动公司整体绩效的提升？
4、在人力资本越来越重要的今天，如何选好人、用好人？
5、如何培训、发展员工，以不断增强公司的核心能力？
德路科观点
随着市场竞争的加剧，人才对公司的价值日渐重要，如何选好人、用好人成为每个公司都必须加以重视的问题。因此构建合适的能力素质模型也成为越来越多公司的内在需求。能力素质模型通过能力分级为公司进行人员甄选提供了合适测量标准，同时也为公司开展针对性的员工培训提供了指导，将能力素质模型和职位说明书的有效结合为人力资源其他模块工作的开展(招聘与任用、考核与评估、报酬与晋升、培训与发展)理论和实践上的指导。
公司简介
德路科公司成立于2000年，自创立之日起，德路科咨询就坚持为客户提供“可实施、有实效”的咨询服务，致力于通过系统化、持续化的咨询服务，帮助客户企业建立差异化的竞争优势，推动企业业绩的不断增长。德路科咨询立足于自身长期培养，建立起规模化且精干高效的核心顾问团队，公司开发能力素质模型用于选聘和培养咨询顾问。德路科咨询顾问对运用系统思维和真知灼见帮助客户解决问题并创造价值，怀有使命般的激情。我们的资深顾问都至少是一个专业或行业领域的专家，所有咨询顾问都具备良好的教育背景，80%以上拥有国内或国外知名大学的硕士或博士学位，且具备丰富的管理实务和咨询实践经验。同时由世界级专家和跨国公司资深高管组成的专家委员会，也为德路科的知识库建设与咨询方法论开发，提供源源不断的支持，保证公司方法论、咨询工具与理论发展和企业实践的同步更新。德路科咨询为客户量身定制的咨询方案，致力于帮助客户建立清晰的有独特价值的商业模式，帮助客户建立持续化的独特竞争优势。德路科的咨询方案包括清晰的理念阐述、完整的系统框架、具体的实施方案、有效的流程设计、配套的工具体系，同时为了确保咨询方案能够真正解决问题，德路科顾问将积极参与客户方案的实施进程，为客户提供全程的实施辅导和系统培训，为项目方案的落地执行提供有效的支持和保障。