查看未读消息
查看最新消息
| 培训体系建设与员工能力提升咨询服务 |
当前产品的供应商
德路科公司成立于2000年，自创立之日起，德路科咨询就坚持为客户提供“可实施、有实效”的咨询服务，致力于通过系统化...
- 所在地区：
- 公司类型：民营企业
- 创立年份：2000年
- 员工规模：100人以下
简介
除了关注工作本身带来的乐趣之外，越来越多的员工也更加关注工作所能带来的能力提升，怎么有计划的引导员工的需求，并将这种需求转变为企业的生产力是一个值得考虑的问题，目前很多企业采用培训系统建设或者学习型组织建设来为内部员工能力提升提供协助，在长期的管理咨询实践中，德路科咨询在企业内部培训体系构建和学习型组织建设方面积累了丰富的经验，并针对性开发了相应的评估和建设模型，从而能够为企业的培训体系建设和学习型企业的形成提供针对性的方案和培训。
典型问题
1、公司业务快速发展，但是人员能力却跟不上？
2、公司面临转型或者进一步的发展，但是人员观念、技能却与公司的业务战略之间存在者不匹配
3、如何营造内部良好的学习氛围以实现员工能力的不断提升？
4、如何搭建一个有效的培训体系以实现人员能力的快速提升？
5、如何开发有效的课程和良好的讲师体系以实现内部的教学相长，推动工作业绩的不断改善？
德路科观点
二十一世纪最重要的是人才，人才已经成为企业的第一竞争力，公司的*大资产是人力资源，这些都已有共识，但如何实现从“人材”到“人才”再到“人财”则是一个问题，经营的压力和对短期业绩的过度关注使得很多企业侧重于采用“牧人”方式来对待员工，强调对员工的使用而不在于对其能力的开发，在相对粗放的经营环境中，这种方式没有问题，因为企业本身没有相对核心的东西，外部的人员也可以比较容易的加入企业并从事相应的工作，但随着精细化经营的到来，人才的重要性日益凸显，人才的稳定性也变得更为重要。因此如何不断提升员工的能力进而构建企业的整体竞争能力就成为一个必须加以关注的问题。
能力提升是每一个企业、每一个员工都追求的目标，在开展进行能力提升之前，首先需要定义企业需要什么样的能力、员工需要什么样的能力，然后才能针对这些能力做相应的开发项目，因此能力素质模型和员工胜任力评估是进行员工能力提升的基础。
? ? ?
员工能力提升是一个由外及内和由内及外相结合的过程，企业一方面通过企业文化的建设和领导层的言传身教协助员工树立正确的人生观念，另一方面更为重要的是为员工的成长提供所需要的培训课程和培训项目，鼓励、支持员工的学习成长，从知识的获取、技能的掌握最终到能力的提升，帮助员工在获取工作成长的同时收获丰盛的人生。
解决思路与方案
员工能力提升的基础是厘清员工的能力需求，这一方面可以从企业的发展战略出发，由实现目标所需要的各种能力进而推导出各个相应岗位所需的能力，另一方面也可以从工作改进的角度出发，通过工作中出现的问题的不断总结、分享，进而在共享中提升员工的能力。不同的企业发展状况不一样，其解决方案也会有所区别，总体而言，从相对基础的构建企业的培训体系到相对全面的学习型企业建设方案基本上可以涵盖企业需求的不同阶段。
培训体系更多的是从知识和技能学习的角度出发，为企业员工构建学习提升的平台，学习型企业则是从系统的角度出发，既提供知识和技能学习的平台，也努力构建开放和进取的企业学习文化，为企业的持续增长打下基础。
典型问题
1、公司业务快速发展，但是人员能力却跟不上？
2、公司面临转型或者进一步的发展，但是人员观念、技能却与公司的业务战略之间存在者不匹配
3、如何营造内部良好的学习氛围以实现员工能力的不断提升？
4、如何搭建一个有效的培训体系以实现人员能力的快速提升？
5、如何开发有效的课程和良好的讲师体系以实现内部的教学相长，推动工作业绩的不断改善？
德路科观点
二十一世纪最重要的是人才，人才已经成为企业的第一竞争力，公司的*大资产是人力资源，这些都已有共识，但如何实现从“人材”到“人才”再到“人财”则是一个问题，经营的压力和对短期业绩的过度关注使得很多企业侧重于采用“牧人”方式来对待员工，强调对员工的使用而不在于对其能力的开发，在相对粗放的经营环境中，这种方式没有问题，因为企业本身没有相对核心的东西，外部的人员也可以比较容易的加入企业并从事相应的工作，但随着精细化经营的到来，人才的重要性日益凸显，人才的稳定性也变得更为重要。因此如何不断提升员工的能力进而构建企业的整体竞争能力就成为一个必须加以关注的问题。
能力提升是每一个企业、每一个员工都追求的目标，在开展进行能力提升之前，首先需要定义企业需要什么样的能力、员工需要什么样的能力，然后才能针对这些能力做相应的开发项目，因此能力素质模型和员工胜任力评估是进行员工能力提升的基础。
? ? ?
员工能力提升是一个由外及内和由内及外相结合的过程，企业一方面通过企业文化的建设和领导层的言传身教协助员工树立正确的人生观念，另一方面更为重要的是为员工的成长提供所需要的培训课程和培训项目，鼓励、支持员工的学习成长，从知识的获取、技能的掌握最终到能力的提升，帮助员工在获取工作成长的同时收获丰盛的人生。
解决思路与方案
员工能力提升的基础是厘清员工的能力需求，这一方面可以从企业的发展战略出发，由实现目标所需要的各种能力进而推导出各个相应岗位所需的能力，另一方面也可以从工作改进的角度出发，通过工作中出现的问题的不断总结、分享，进而在共享中提升员工的能力。不同的企业发展状况不一样，其解决方案也会有所区别，总体而言，从相对基础的构建企业的培训体系到相对全面的学习型企业建设方案基本上可以涵盖企业需求的不同阶段。
培训体系更多的是从知识和技能学习的角度出发，为企业员工构建学习提升的平台，学习型企业则是从系统的角度出发，既提供知识和技能学习的平台，也努力构建开放和进取的企业学习文化，为企业的持续增长打下基础。
公司简介
德路科公司成立于2000年，自创立之日起，德路科咨询就坚持为客户提供“可实施、有实效”的咨询服务，致力于通过系统化、持续化的咨询服务，帮助客户企业建立差异化的竞争优势，推动企业业绩的不断增长。德路科咨询立足于自身长期培养，建立起规模化且精干高效的核心顾问团队，公司开发能力素质模型用于选聘和培养咨询顾问。德路科咨询顾问对运用系统思维和真知灼见帮助客户解决问题并创造价值，怀有使命般的激情。我们的资深顾问都至少是一个专业或行业领域的专家，所有咨询顾问都具备良好的教育背景，80%以上拥有国内或国外知名大学的硕士或博士学位，且具备丰富的管理实务和咨询实践经验。同时由世界级专家和跨国公司资深高管组成的专家委员会，也为德路科的知识库建设与咨询方法论开发，提供源源不断的支持，保证公司方法论、咨询工具与理论发展和企业实践的同步更新。德路科咨询为客户量身定制的咨询方案，致力于帮助客户建立清晰的有独特价值的商业模式，帮助客户建立持续化的独特竞争优势。德路科的咨询方案包括清晰的理念阐述、完整的系统框架、具体的实施方案、有效的流程设计、配套的工具体系，同时为了确保咨询方案能够真正解决问题，德路科顾问将积极参与客户方案的实施进程，为客户提供全程的实施辅导和系统培训，为项目方案的落地执行提供有效的支持和保障。