特点
百思特基于多年的市场积累,在与世界一流的咨询机构合作基础上,掌握并开发了具有自主知识产权的战略管理咨询方法与技术,包含引入消化吸收了BLM模型、麦肯锡战略咨询方法、HP战略管理十步法等等。百思特战略规划方法与技术已经融合到了百思特咨询流程中,各种战略管理的工具已经体现并构建了百思特大量基于行业和数据分析的模板级成果。
百思特战略规划方法的核心是百思特大量的基于行业和标杆企业的数据库和百思特行业研究中心的研究成果。百思特大数据业务和系统的开发为战略规划提供了丰富的行业、产品和业务数据。
典型客户
中广核战略规划?、IBR战略规划、伊戈尔战略规划、芭田战略规划、贝特瑞战略规划、飞通战略规划、核服集团战略规划、巴登战略规划、招商集团港航网络战略规划、西部能源战略规划、理邦医疗战略规划、双虎家私战略规划、绿色运营商IBR商业模式??、BLSC电子商务平台建设、YYT商业模式设计、游戏商JY商业模式设计、C通信集团服务转型、LT商业模式改造、FM互联网商业模式设计、国丹集团战略规划、特力集团十三五发展战略规划、杰和科技战略规划、北京软通动力三年规划、稳健集团战略规划、上海大郡控制战略梳理与规划、飞雕电器集团战略梳理。
公司简介
百思特管理咨询集团——最佳客户价值的专业咨询服务机构。百思特是一家为企业提供业绩提升、人力资本、流程管理、商业模式创新、大数据管理等整体解决方案的管理咨询公司。百思特聚集了国际领先企业的管理者以及咨询行业的国际人才,积累了大量世界领先的咨询理念与工具,15年积累了600多家客户和近1200个案例,涉及ICT、医药医疗、房地产、通信制造、电力能源、汽车装备、互联网、金融等 20多个行业,在我们提供过服务的企业中,已有150多家企业成为了行业标杆以及实现了全球化,如华为、腾讯、迈瑞、中国南车、中广核集团、南方电网、飞通光电、丽珠医药、博雅生物、铁汉生态、富森供应链、芭田股份、稳健医疗、香雪制药、德力西、海印股份等客户,我们持续不断帮助中国企业向世界标杆迈进!