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| 绩效管理系统咨询服务 |
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简介
绩效管理体系服务介绍
绩效管理是企业实施战略管理的重要载体，是企业人力资源管理系统的核心中枢，企业关于管理改进的各种努力事实上都在自觉不自觉地驱动着绩效管理乃至战略管理的过程。
绩效管理就是将公司战略目标和经营目标传递到部门和员工，并通过部门和员工的努力实现目标。绩效管理由组织绩效管理和员工绩效管理有机组成，前者也称为组织绩效管理，后者也一般称为员工绩效管理。绩效管理是战略的演绎与执行系统，企业战略目标转换为可衡量的业绩目标，并落实到各级部门，通过有效的管理控制和激励机制，牵引各级管理者实现经营和战略目标。“平衡记分卡”、“关键结果领域KRA”、“关键绩效指标KPI”是常用的业绩管理工具。
服务适用对象
事业单位、金融业、服务业、制造型企业等均适用。制造业包括所有机械、汽车零部件、电气、化工行业、物流行业等。对于缺乏目标管理、绩效考核、绩效管理的企业最为适用。
绩效管理系统咨询能给企业带来什么
*规范企业的公司经营规划和经营目标。
*将公司经营目标分解至各部门和个人，没有形成部门和个人的KPI。
*建立科学的绩效管理流程和绩效制度。
*解决企业制订的指标比较空虚，难以量化的问题。
*解决企业单纯扣罚式的考核机制，导致员工的不满。
*帮助企业完善绩效数据基础和统计系统。
*通过绩效管理体系，完善绩效计划－辅导－考核－反馈、结果运用的闭环过程。 ?
『绩效管理体系』咨询输出
*企业战略地图/经营规划
*公司级年度经营目标清单
*各部门KPI清单
*绩效管理流程/绩效管理制度
*绩效管理计划
*必要时，行为评价表
*绩效面谈报告?
绩效管理是企业实施战略管理的重要载体，是企业人力资源管理系统的核心中枢，企业关于管理改进的各种努力事实上都在自觉不自觉地驱动着绩效管理乃至战略管理的过程。
绩效管理就是将公司战略目标和经营目标传递到部门和员工，并通过部门和员工的努力实现目标。绩效管理由组织绩效管理和员工绩效管理有机组成，前者也称为组织绩效管理，后者也一般称为员工绩效管理。绩效管理是战略的演绎与执行系统，企业战略目标转换为可衡量的业绩目标，并落实到各级部门，通过有效的管理控制和激励机制，牵引各级管理者实现经营和战略目标。“平衡记分卡”、“关键结果领域KRA”、“关键绩效指标KPI”是常用的业绩管理工具。
服务适用对象
事业单位、金融业、服务业、制造型企业等均适用。制造业包括所有机械、汽车零部件、电气、化工行业、物流行业等。对于缺乏目标管理、绩效考核、绩效管理的企业最为适用。
绩效管理系统咨询能给企业带来什么
*规范企业的公司经营规划和经营目标。
*将公司经营目标分解至各部门和个人，没有形成部门和个人的KPI。
*建立科学的绩效管理流程和绩效制度。
*解决企业制订的指标比较空虚，难以量化的问题。
*解决企业单纯扣罚式的考核机制，导致员工的不满。
*帮助企业完善绩效数据基础和统计系统。
*通过绩效管理体系，完善绩效计划－辅导－考核－反馈、结果运用的闭环过程。 ?
『绩效管理体系』咨询输出
*企业战略地图/经营规划
*公司级年度经营目标清单
*各部门KPI清单
*绩效管理流程/绩效管理制度
*绩效管理计划
*必要时，行为评价表
*绩效面谈报告?
公司简介
伍略企业管理咨询有限公司是一家针对各企业客户“人力资源管理、精益管理、运作流程改善”等管理模块，实施理论研究、管理咨询的顾问机构。公司顾问具有深厚的职业和专业素养，兼具企业管理经验和实操经验。伍略企业管理咨询有限公司引入国外先进的管理思想和方法、世界500强企业在中国运用成功的管理工具，结合中国大西南区域企业的实际情况，给予客户贴身服务，为客户提供如下项目的咨询：组织及流程优化、人力资源管理系统（人力资源规划、招聘与人才测评体系、培训体系、岗位分析与岗位评价、绩效管理体系、薪酬管理体系、企业文化体系、职业规划体系）、精益生产系统（5S、QCC、TPM、QCO/SMED、单元生产方式、精益生产）；截至2010年12月，公司已在汽车、汽摩零部件、通用机械、通信设备、电源科技、电子电气、化工、软件、商贸物流、房地产、快速消费品等20多个重点行业为500多家客户提供了优质的贴身式管理咨询服务。