（一）招聘工作
猎头等高端方式的采用，一方面为公司快速引入高素质人才，另一方面也为公司带来了高额的招聘成本。而且“空降兵”的频繁落地是否会打击公司内部员工的积极性，同样值得思考。
（二）绩效管理
公司各中心、各部门、各事业部和分子公司的绩效考核体系仍需进一步完善，指标设置科学性、合理性、全面性仍需加强。
（三）薪酬体系
随着近年来公司不断引进高素质人才，公司内部的新员工薪酬额度逐步提高，逐渐出现“工资倒挂”现象，形成老员工工资相对偏低的窘境，造成了公司内部薪酬不公。
（四）培训机制
公司传统集训培训体系已逐渐建立完善，但其他多样化培训工作仍在探索阶段，公司人力物力投入有限，尚未有成熟的全方面培训体系。
（五）职业生涯规划
公司取得职称和职业资格的员工人数仍极为缺乏，对公司整体人员素质的提升和资质申报造成一定阻碍。公司员工职称与职业资格的普及化仍需要较长的时间。
（六）员工福利与文化建设
公司目前员工福利水平离集团仍有一定的差距，无法享受集团员工所享受的部分优质福利待遇。
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王泽强
1评论刘不是
蒋娜Airi
秉骏哥
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