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本课内容取自：三茅专栏作家、打卡牛人核桃小耗子 2014-5-9 发表的打卡总结《薪酬有限，如何提升员工满意度？》

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    中小企业因为企业规模、利润水平和市场政策的因素，在员工的薪资待遇方面，不可能与大企业并肩。在薪资水平有限的情况下，怎样巧做“少米之炊”，对中小企业的管理者和HR们都是一个挑战，需要从“心”出发、用“情”去做。

    在我们实际工作中使用或曾经遇见朋友公司处理比较好的案例方法有：

    一、真情实意式。

    用情动人，情深意切。朋友公司老板，只有初中文化，公司薪资水平中等，每次发工资必定亲手送到每一位员工手中，口称“辛苦、谢谢”；员工父母生日，均包200元红包。后来公司资金出问题，两个月未发工资，老板亲自家家登门致歉，并留欠条一张。公司员工无一人在此期间辞职，甚至有员工父母还愿意借钱帮老板度过危机。后来公司起死回生，做得风生水起，每年老板都会请员工及亲属轮流到国外旅游，其乐融融。

    二、体贴入微式。

    从人性化关怀角度出发，打动心弦。曾获一家公司邀约，薪资水平和我以前差别不大，犹豫不决间，老板一句话，我们的工资是不高，但是每月员工可以有一天“无理由带薪假”，不需理由、随时可请、发放全薪，深被打动，立马加入。

    三、健康氛围式。

    公司企业文化是否健康向上、工作氛围是否和谐愉快，都能直接影响员工的感知。一家公司工作氛围是否良好、员工关系是否和谐，从员工的举止仪表和言谈表情上，就可以得到最直接的表露。健康和谐的工作氛围中工作的员工，精、气、神的表现都是生气勃发的，良好、健康的工作环境和氛围也是员工除了薪资外，最为看重需要的。

    四、晋升畅通式。

    良好的晋升渠道和发展平台，可以提升员工满意度。曾经面试一个应聘者，对方综合能力和工作经验非常优秀，非常符合岗位要求。面试时，他仔细的要求我将公司的晋升机制和渠道方法详细进行讲解，最后接受公司薪资条件加入了。后来他告诉我，找他的公司不少，但是没有一家能向我们这样有详细畅通的晋升机制和渠道管理，同眼前的钱相比，他更看重未来的发展以及发展带来的更多的收益。

    五、共同愿景式。

    员工和公司交融合作，共同成长。同公司不喜欢招收经常跳槽的员工一样，员工也不愿意频繁的更换工作。一个稳定的工作岗位和熟悉的工作环境，更有助于员工平稳有序提升发展。公司在发展战略中，考虑将员工个人发展和公司发展结合起来，就能达到个体利益和整体利益的最大化，员工就愿意将自己的前景置于公司发展预期中，达成共同愿景，同成长、共分享。