四川巴中一男子赵某在一家卖酒的公司应聘销售，工作20余天后，被公司劝退，而且没拿到工资，倒欠公司3000多元。该公司一负责人王某对此回应称，赵某应聘后，发微信朋友圈的条数等考核不合格被扣钱，其工作未达标，所以被劝退。
严格的绩效考核的设置，是利大于弊还是弊大于利？谈谈你的看法。
弊大于利：
绩效考核的出发点是为了激励员工，以让员工达到好的工作状态，提升员工工作的积极性和促进员工的成长与发展，而不仅仅是要为企业控制成本这一方面，绩效考本是一把双刃剑用得到公司员工各有所得，用不好那可能双方都会刺伤。
人的思想是没有办法可控的，我们都没办法确定你录用的这个人的品德是否真的如表面看到的，也没发客观的确认他入职的各种测试真的如测试所表达出来的一致，有的人可能在绩效考核严格的情况下保障自己的收入情况下做出一些出格的举动，不要小看这出格的举动，尤其的饮食行业，一次可能就是致命的，仅一次你的品牌效应，你为此做的公关可能都会大于此项成本。
个人认为节省人工的前提下，可以更改绩效考核的指标，是否可以利用组合考核方式来达到相应目的，比如计算原料的利用率与销售量结合起来来考核店长和店员呢，是否会更促进大家的销售呢，当然这需要计算出单位的原料能产出多少量以这个为基准来设定。
弊大于利：
绩效考核的出发点是为了激励员工，以让员工达到好的工作状态，提升员工工作的积极性和促进员工的成长与发展，而不仅仅是要为企业控制成本这一方面，绩效考本是一把双刃剑用得到公司员工各有所得，用不好那可能双方都会刺伤。
人的思想是没有办法可控的，我们都没办法确定你录用的这个人的品德是否真的如表面看到的，也没发客观的确认他入职的各种测试真的如测试所表达出来的一致，有的人可能在绩效考核严格的情况下保障自己的收入情况下做出一些出格的举动，不要小看这出格的举动，尤其的饮食行业，一次可能就是致命的，仅一次你的品牌效应，你为此做的公关可能都会大于此项成本。
个人认为节省人工的前提下，可以更改绩效考核的指标，是否可以利用组合考核方式来达到相应目的，比如计算原料的利用率与销售量结合起来来考核店长和店员呢，是否会更促进大家的销售呢，当然这需要计算出单位的原料能产出多少量以这个为基准来设定。
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