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什么是“杨三角”

中欧国际工商学院杨国安教授提出的“杨三角”,提供了一个有用的战略人力资源管理分析工具。企业成功的关键在于有正确的战略和与之匹配的组织能力,即企业成功=战略×组织能力。战略(即公司或部门...
2023-03-31 18:54:16

HRBP常见工作类型有哪些

虽然HRBP必须从业务合作伙伴的需求出发来理解业务并发挥自身专业功能,但是,实践中不同企业的HRBP的功能导向、管理作用还是有区别的。1、业务型HRBP业务型HRBP把对业务现场的需求放在首位,以人才供应链的思维及...
2023-03-31 18:53:09

华为公司的HRBP角色模型有哪些

华为的HRBP角色模型,包括战略伙伴(strategicpartner)、HR解决方案集成者(HRsolutionintegrator)、HR流程运作者(HRprocessoperator)、关系管理者(relationshipmanager)、变革推动者(changeagent)、核心...
2023-03-31 18:52:27

HRBP的工作职责包括哪些内容

HRBP的整体工作职责范围应该包括但不限于以下几个方面。1、执行公司HRM政策,把业务端HR现状反馈给公司,并为公司HR项目提供专业支持,负责落实跟进业务端的项目执行进度。2、从HR视角出发参与业务部门管理工作,...
2023-03-31 18:51:56

HRBP的主要工作内容是什么

HRBP的主要工作内容主要包括:①盯住业务团队的“业绩目标”,例如人均产出、人均利润、人工成本,发现差距,主动从中去分解出具体的人力资源指标,形成清晰具体的人力资源行动方案;②梳理业务团队的&l...
2023-03-31 18:51:15

是什么HRBP

HRBP的定位是业务伙伴。HRBP是人力资源部门与业务部门的桥梁,负责公司战略目标在业务端的实施和推进,帮助业务部门设定人力资源的工作目标和计划,并树立对业务部门的内部客户服务意识,为它们提供专业的人力资源...
2023-03-31 18:50:43

HR的三类事务是什么

从HR活动的性质来看,HR部门有三类工作,即事务性的、策略性的和战略性的。1、事务性的工作,主要是基础性管理工作,重点是识别和满足个体层次的需求。例如,帮助员工办理社保,维护员工的数据信息,响应现场岗位...
2023-03-31 18:50:16

三支柱转型的价值有哪些

企业人力资源管理进行三支柱转型,有助于提升HRM的价值。1、HRM从专业导向到业务导向。HRM从来都强调以提升业务效率和企业绩效为导向,但是实践中的专业分工导致很多HR工作者习惯于从HR自身职能出发,关注HRM能提...
2023-03-31 18:49:45

HRSSC与HRCOE是什么关系

HRSSC与HRCOE的关系是:HRSSC执行公司的HR服务,并寻求HRCOE的专业指导。互动关系具体包括:①HRCOE和HRSSC制定的公司人力资源服务标准和流程,需要HRSSC落实和推进,从而保持整个人力资源服务标准和流程从上到下...
2023-03-31 18:49:07

HRBP与HRSSC是什么关系

概括而言,HRBP与HRSSC的关系是:HRBP向HRSSC反馈业务部门的人事工作需求,寻求HRSSC的服务支持;HRSSC提供服务,分担HRBP的人事工作任务。具体地说,HRBP可以把自己面临的人事工作分为以下几种类型,采取不同的方...
2023-03-31 18:48:34

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