我是一名制造企业的BP，目前遇到的困境：业务部门认为BP不用深入业务，只要辅助完成既定的工作即可。

人力老大认为，BP需要围绕组织目标，落地推动业务部门改善和解决问题

基于目前困境，跟组织相关并推动改善，很难突破，有其他新的解题思路可供参考吗

回答一：

有啥困境，人力和业务的想法并不矛盾，业务的想法是，不用BP主动的深入到业务内部，做好辅助就行，我觉得你可以按照业务的要求去做。至于人力的想法，那就是个想法，也挺好，问题是如何围绕组织目标，如何改善和解决问题，改善解决什么问题，这些都不是BP这个层面可以独立实施的，如果人力高层有想法，有方案，布置下来，BP全力配合就行，如果就是说说，然后让BP自己去干，那你就按业务的要求做呗。

回答二：

如果你的汇报对象是hrd，那么你就按照他说的来，他出方案，你做执行

如果你的汇报对象是业务leader，那么你听他的，做好辅助

总之，谁给你发工资，谁最大程度上影响你的升职加薪，就偏向于谁。但是表面上，都要维护好关系。