各位同行，

我们公司一线和二线城市薪资设置为二线=一线*90%，现在问题是员工从一线调到二线，或者从二线调到一线，公司规定要降薪10%，或者涨薪10%。 过去这类调动少，有也是员工主动提出来的，没什么问题。近1年增加较多，且公司主导较多，这种情况下，员工异议较多，想知道各位的公司是如何处理的？

回答一：

二线=一线90%这应该是一个就地招聘的薪资标准，而不应该是调动的薪资标准。

员工无论是从一线去二线还是从二线去一线，都属于离家远行异地工作，生活成本都会增加，所以应该是正常薪资之上加薪，而不应该依照城市级别重新定薪。

回答二：

员工异议的是调动本身？还是调动后待遇呐？可能要系统的看下，如果公司导向人才要流动，除了薪酬有没有配套的人力资源管理机制。 我们今年鼓励研发人员人员到市场去流动，从文化渲染上做了大量工作-以客户为中心 不能闭门造车等等，从人才晋升上设置-对于高职级人员晋升需要有市场经验，从任职资格体系上设置了之字型发展通路，从绩效上对于原部门的负责人设定了人才流动的KPI指标，一套组合拳下来稍微有一点效果，也算是好的开端。从实施上，薪酬不受调动影响，原则上还是薪级联动，只要职级没变薪酬不会变。

回答三：

调动，薪酬应该保持不变，除非有职级变动，只能增加异地补贴，调动工资也变，那公司薪酬体系哪还有存在的意义。

回答四：

原则上不应调薪

主动要调岗的  签薪酬确认单  

被动调岗的  不能强制调薪

回答五：

新入职，同一职级，一线城市比二线薪资高，正常

已经在职的，调动，不应该受岗位变动而调整薪资