公司是属于加盟的，上面有个总部，今年二季度开始总部对分公司的薪资架构进行改动，增加了绩效考核的标准（如之前得5分就能拿100元，现在要得8分才能拿100元）。分公司员工有异议，认为这是变相降薪，作为分公司的HR，我应该怎么答复员工才能更好地安抚员工的情绪呢？

回答一：

你的岗位职级已经确定了你解决不了这个问题，何必给自己找不自在呢？做好本职工作，总部下达的方案你觉得人家事先没有经过调研没有上会讨论就下达的么？这不是你需要考虑的内容，形成决议的方案不单是你，即便是你们这个公司的总经理也解决不了，执行就是了。

回答二：

如实告知即可，你安抚不了的，都是成年人，何必这么天真呢？认清自己的定位很重要，

回答三：

HR请不要错估自己的权限和能力，总部下的命令，你一个分公司HR，凭啥相信自己的三言两语能平息员工的情绪？

回答四：

你不需要做过多的工作，做的多错的多，这是直接下决定的，不是征求大家同意的。你只需要记录反馈，最后你会发现不愿意的，走了也就走了，剩下的就是默认这个模式。

回答五：

调整薪资架构应该是基于全公司业务需求，为更精准匹配市场薪酬竞争力、激励员工绩效，分公司薪资结构均同步执行，并非针对单一团队。调整考核方案先了解绩效评分细则和考核标准，及时给员工宣导方案，收集员工关注点的问题，安抚员工情绪，把问题反馈至总部。区域hr公司占角度，找到到一个平衡点，处理好公司与员工之间自上而下传达信息互通。至于员工接受不了新方案，该离职就离职，该补充人员就行。