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绩效考核同时运用3种方法,如何评分?

2025-04-04 10:00:02 364

绩效考核同时运用3种方法,如何评分?

领导将员工互评、上级评价及目标管理法综合运用,员工互评和上级评价偏主观性,所以想设置综合80分以上发100%绩效,目标管理是对未完成项进行扣款,就是有1项就一定要扣绩效。但是考核制度如何描述,总分为多少定为哪个级别,对应90%、80%绩效。求各位大佬指路

回答一:

多说一句:其实你的这个绩效考核算不上什么三种方法,就是三个不同的评价维度罢了。就是KPI绩效考核里面的三个类别(指标类型),然后在所谓的目标管理法下面分设二三级明细指标而已。

回答二:

既然是多种方式的综合运用,为何不考虑设计不同绩效考核方式的目标权重呢?

回答三:

目前设置的考核维度是:员工互评、上级评价和目标管理

由于员工互评、上级评价主观性较强,所以建议占比放低

但是你这边又说,“目标管理是对未完成项进行扣款,就是有1项就一定要扣绩效”

感觉目标管理的设置应该是相对容易完成的,不然过于严苛。

可以把目标管理的50%分成若干条(每条占一定比例)

每项未完成目标扣5分(例:总目标10项,未完成1项扣5分,总分扣减后为50-5=45分)若目标全部完成,则目标管理得满分50分。                                                     员工绩效考核由三部分构成:

总分 = 目标管理得分 × 50% + 上级评价得分 × 30% + 员工互评得分 × 20%(一)目标管理(50%):按当期目标完成情况评分,每未完成1项扣5分;(二)上级评价(30%):从工作质量、执行力、创新性等维度评分;(三)员工互评(20%):从协作意识、责任心等维度评分,评分差异超过±20%视为无效。

根据总分及目标完成情况确定绩效等级:(一)A级:目标全部完成且总分≥90分,发放110%绩效;(二)B级:目标全部完成且总分≥80分,发放100%绩效;                                                                (三)C级:目标全部完成且总分≥70分,发放90%绩效;                                                                  (四)D级:目标全部完成且总分≥60分,发放80%绩效                                                                      绩效扣款不得超过月工资的20%,且扣除后不得低于当地最低工资标准

回答四:

这是我们设计部的绩效考评表,按照不同的权重去算最终得分,你可以参考一下 我这样划分的依据也是为了降低主观性的评价

回答五:

我前两天刚去上课了 老师说这种360度评价不适合普通员工 只适合领导或者是需要晋升的员工 并且这种评价 不能跟工资 年终等挂钩才能有实际的数据 

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