注塑车间一直是11小时工作制（8小时正班，3小时加班），但现在订单少了，车间生产工也少了。配套的打料和加料岗位不能精简，工作量少了，可以将工作时间调整到8小时，取消加班吗？其他岗位仍然是11小时，只是人精简了。

回答一：

        在注塑车间订单量减少的情况下，将打料和加料岗位的工作时间从 11 小时调整为 8 小时并取消加班，从企业运营和合规性角度来看，具有一定的可行性，但也需综合多方面因素谨慎考量。           从企业运营层面出发，这种调整具备合理性。目前订单量下滑，车间生产工数量减少，打料和加料岗位工作量随之降低，继续维持 11 小时工作制会造成人力成本的浪费。将其工作时间缩短至 8 小时，能在满足岗位工作需求的同时，有效降低人力成本支出，提升企业资源的利用效率。例如，假设原本打料和加料岗位有 5 名员工，每人每小时工资为 20 元，加班 3 小时的加班费为正常工资的 1.5 倍，每天加班成本就是 5×20×3×1.5=450 元。调整为 8 小时工作制后，这笔加班费用得以节省。同时，其他岗位因订单量减少而精简人员，仍维持 11 小时工作制，可保障关键生产环节在有限人力下满足订单交付需求，维持企业的正常运营节奏。           从合规性角度而言，依据《中华人民共和国劳动法》相关规定，劳动者每日工作时间不超过八小时、平均每周工作时间不超过四十四小时。目前 11 小时工作制中的 3 小时加班，若企业依法支付了加班费，且每月加班时长未超过三十六小时，便符合法律规定。现在将打料和加料岗位工作时间调整为 8 小时，取消加班，完全契合法律对于工时的基本要求，规避了潜在的法律风险。但企业在调整工时过程中，需严格遵循法定程序。首先，应提前与员工进行充分沟通，如实说明订单减少、岗位工作量变化等情况，解释调整工时的必要性与合理性，倾听员工的想法与诉求。比如，可以组织专门的员工会议，或者与员工进行一对一的面谈交流。其次，若企业有工会组织，需与工会进行协商，工会能够从员工权益角度出发，与企业共同探讨调整方案的细节，确保方案既保障企业运营，又维护员工利益。在达成一致意见后，还需通过书面形式变更劳动合同中关于工作时间的条款，明确新的工时安排，让调整具备法律效力。           在实施调整过程中，企业还需关注一些细节问题。一方面，要合理安排工作任务，确保打料和加料岗位在 8 小时内能够完成必要工作，避免因任务分配不合理导致工作积压或混乱。例如，可重新梳理工作流程，优化物料配送时间节点，提高工作效率。另一方面，虽然工作时间调整了，但员工的工作质量和标准不能降低，企业应加强监督与管理，通过定期检查、质量抽检等方式，保障岗位工作符合生产要求。同时，对于其他仍维持 11 小时工作制的岗位，要密切关注员工的工作状态和疲劳程度，合理安排轮休，避免因长时间工作引发员工不满或工作失误，确保整个注塑车间在工时调整过程中平稳过渡，维持良好的生产秩序。

回答二：

可以的，给员工做好宣导，因为可能涉及到降薪。

回答三：

法律对工作时间和加班时间都是有明确规定的，你们8+3这种本来就不合适，现在调整成8小时，工作时间上是合规了，但是要考虑劳动合同是怎么签的薪资，如果工时减少，收入低于合同约定薪资标准，需要和员工沟通，补签薪酬调整协议作为合同附件。

回答四：

当然可以啊，8小时才是合法合规啊。只是要做好员工的思想工作，毕竟大家到手的工资会减少嘛。

回答五：

按理说可以，但现场人员的工资本来就要靠加班来支撑，突然没有加班了，势必会大幅度降低工资，所以需要考虑员工的情绪问题以及人员稳定性问题。