要做好薪酬调研，可以按照以下步骤进行：

1. 确定调研目标：明确需要了解的信息和目标，例如市场薪酬水平、行业趋势、特定职位的薪酬差异等。

2. 选择调研方法：根据需求选择适合的调研方法，可以是问卷调查、面访、数据分析等。也可以结合多种方法进行综合调研。

3. 确定调研样本：选择一数量和代表性的样本，包括竞争对手的组织、同行业的公司、专业机构等。确保样本的多样性和代表性，以获取准确的数据。

4. 收集数据：根据选择的调研方法，进行数据收集。可以通过问卷调查收集员工薪酬数据，也可以通过面访、调研报告等方式获取市场薪酬信息。

5. 数据分析与比较：对收集到的数据进行整理和分析，比较不同组织、不同职位、不同地区的薪酬水平。可以使用统计分析工具和软件来帮助进行数据分析。

6. 得出结论和建议：根据数据分析的结果，得出调研的结论，如市场薪酬水平、薪酬差异等同时，结合组织的战略目标和预算情况，提出薪酬调整的建议和方案。

7. 沟通和执行：将调研结果和建议与组织内的相关部门进行沟通和共享，以便制定和执行相应的薪酬策略和计划。

8. 持续跟踪和更新：薪酬环境和市场趋势不断变化，因此需要定期进行薪酬调研，跟踪市场变化，更新薪酬数据和策略。做好薪酬调研需要细致的计划、准确的数据收集和分析，以及合理的解释和应用。

同时，与组织内的相关部门和员工进行有效的沟通，以确保调研结果的有效性和可操作性。