进行薪酬调时，可以按照以下步骤进行：

1. 确定调研目标：明确调研的目的，例如了解市场薪酬水平、评估企业内部的薪酬竞争力等。

2. 收集市场薪酬数据：通过多种渠道收集市场上同行业或类似职位的企业的薪酬数据，可以包括薪资调查报告、招聘网站上的薪资信息、行业协会的薪资调研数据等。

3. 整理和分析数据：对收集到的薪酬数据进行整理和分析，计算平均薪资、中位数薪资、薪酬范围等统计指标，并制作图表和图形以便更好理解和比较薪酬情况。

4. 比较内部和市场薪酬：将公司内部的薪酬数据与市场薪酬数据进行比较，评估企业内部薪酬水平与市场的差距，了解不同职位间的薪资差异。

5. 分析薪酬结构：分析企业的薪酬结构，包括基工资、津贴、奖金、福利等组成部分的比例和构成，以及不同职位或等级的薪资结构和比例。

6. 绩效与薪酬关联性分析：分析绩效评估和薪酬之间的关联性，了解绩效对薪酬的影响程度，以及绩效评估是否能够公平地反映员工的工作贡献和表现。

7. 员工满意度调查：进行员工满意度调查，了解员工对当前薪酬制度的满意度和期望，收集他们对薪酬的看法和意见。

8. 总结和提出建议：根据调研结果进行总结，并提出相应的建议和改进措施，以优化薪酬制度和提升员工满意度。

在进行薪酬调研时，还需要注意数据的可靠性和准确性，选择合适的样本和调研方法，并确保调研过程的公正、透明和保密。