员工入职管理，不仅是保证员工在入职阶段基本的手续办理、合同签订、试用转正等流程的标准化、规范化，降低企业的风险，更是让新员工感受到企业的办事效率，并快速融入组织文化、进入工作角色的方法。

员工面试合格，公司对其发放录取通知后，员工一旦接受并确认，下一步将办理入职手续。

1、入职手续

办理入职手续的过程主要是收集资料、核对信息、整理归档的过程。

1）面试时使用的《岗位申请表》可以作为面试的入职登记表使用。

2）收取新员工的相关资料。

3）核对《岗位申请表》上的相关信息与入职后个人准备的信息是否一致。

4）与新员工签订劳动合同。

2、入职培训

入职前的培训，也就是新员工培训，基本操作是执行新员工培训流程，但需要注意以下内容。

1）学习公司各类规章制度、员工手册，一定要有培训前的签到和培训后的考试。

2）培训结束后，由所有新员工对学习内容签字确认，签字内容参考如下。

本人已详细阅读并学习了公司××的全部内容，并谨此声明本人愿意自觉遵守。如有违反，自愿按照公司相关规定执行。

3）带新员工参观公司或相关的岗位。

4）新员工参观过程中需要有专门人员进行专业细致的讲解，耐心全面地解答新员工的问题。

3、用人部门接待

用人部门在新员工入职过程中的作用比人力资源部更重要，它直接影响着新员工的感受，决定了新员工未来是否愿意留在企业、能否融入企业长期稳定工作，其主要内容如下。

1）部门安排的导师或leader负责引导新员工并做相应的人员介绍。

2）对新员工做本部门规章制度和岗位职责要求的必要介绍。

3）部门例会上向同事介绍新员工。