人才mapping是指企业或组织通过分析和评估员工的技能、经验、潜力等方面的信息，以确定每个员工在组织中的定位和职业发展方向的过程。人才mapping通常包括以下几个方面：

1、技能分析：评估员工的技能和能力水平，以确定其在组织中的适应度和工作范围。

2、经验评估：评估员工的工作经验和职业成就，以确定其在组织中的职业发展方向和潜力。

3、表现评估：评估员工的绩效表现和能力表现，以确定其在组织中的重要性和贡献度。

4、目标设定：设定每个员工在组织中的目标和职业发展计划，以帮助员工在组织中更好地成长和发展。

人才mapping可以帮助企业或组织更好地了解员工的能力和潜力，以便更好地分配人力资源和制定职业发展计划。通过对员工的技能、经验和表现进行评估，企业或组织可以更好地了解员工的能力和贡献，从而更好地提高员工的工作满意度和忠诚度，减少人才流失。同时，人才mapping还可以为企业或组织提供数据支持，以便更好地规划组织架构、制定人力资源策略和进行人才储备。