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招聘计划的主要内容是什么

人力资源部负责根据公司人力资源的需求和供给预测,制定年度招聘计划和具体行动计划,招聘计划应包括招聘岗位、人数及资格要求(年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等);招聘渠道和方式;招聘测试内...
2023-03-24 17:25:43

什么是人力需求预测

各部门每年根据公司发展战略和年度经营目标编制本部门的年度计划时,应同时制定本部门年度的人员需求预测,填写人力需求计划表,人力资源部负责收集、审核各部门的人员需求。1、公司年度人力需求预测人力资源部根...
2023-03-24 17:25:17

如何构建胜任模型

构建胜任模型的方法一般分为以下三种:1、总结归纳法这种方法适用于成熟、稳定,具备一定规模,管理水平相对较高的企业。它是通过研究同类岗位上高绩效员工与低绩效员工的差异来建立胜任模型。它以行为访谈评估为...
2023-03-24 17:24:20

什么是胜任模型

狭义的胜任模型仅指达到岗位要求、完成岗位目标需要的能力,而广义的胜任模型可以包含岗位所需要的素质、知识、能力、经验等各项任职资格。1、素质一般指那些由个人自身特质决定的不太容易改变的东西。不同层级的...
2023-03-24 17:23:07

有关HR职能、职位的英文缩写有哪些

可以汇总成以下6个:HR:人力资源,人力资源部,人力资源专业人员。HRM:人力资源管理,人力资源部经理。HRD:人力资源开发,人力资源总监。HRVP:人力资源副总裁。HRBP:人力资源业务合作伙伴,派驻到各业务部门...
2023-03-24 17:22:10

人力资源部的职位有多少种

一般来说,公司的人力资源部的职位层级大致可分为4种:人力资源专员、人力资源主管、人力资源部副经理、人力资源部经理。在公司层面,分管或主管人力资源的有:董事长、总裁、常务副总裁、副总裁、董事长助理、总...
2023-03-24 17:21:25

hr面试有哪些提问技巧

面试除了让对方简单地自我介绍,询问对方的工作经历、家庭状况、离职原因、兴趣爱好等传统问题外,询问对方问题采用这个三种方法/技巧:1、多听少说面试的过程是候选人表达和展示的过程,面试官应该想办法让候选人...
2023-03-24 17:19:53

HR如何做岗位分析

岗位分析是指通过观察和研究,掌握岗位的性质、责任、任务、目标、组织内部相互关系等,同时确定从事该岗位人员需要具备的素质、知识、技能、经验。岗位分析的流程相对比较简单,但工作烦琐,需要不断重复,工作量...
2023-03-24 17:18:15

组织机构设计有哪些原则

当遇到战略性的管理变革、建立新公司、扩张新业务、公司业务将会有重大转型、公司经营环境发生剧烈变化、公司面临并购或重组、公司需要规范化管理等情况时,往往需要进行组织机构设计。组织机构设计的五大原则:1...
2023-03-24 17:17:13

什么是阿米巴型组织/模式

阿米巴模式是将整个公司分割成许多个小型组织,每个小型组织都作为一个独立的利润中心,按照微型企业的方式进行独立经营。阿米巴模式的典型代表是韩都衣舍。作为一个互联网服装企业,从2008年到2016年,韩都衣舍已...
2023-03-24 17:16:15

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