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什么是岗位体系

岗位体系是人力资源管理体系的基础,它直接与薪酬管理体系、绩效管理体系、职业发展体系等形成关联关系并相互作用,保证公司能够持续不断地吸引、激励、保留优秀人才。比如,有了岗位体系,就可以根据岗位确定薪酬...
2023-03-27 16:34:09

企业变革的目的是什么

企业变革的目的不是为了成功,而是为了能够更好地在市场环境下生存。组织变革在企业中永远是一件重要而不紧急的事情,有时候不变革不会影响组织的生存,可是一旦到了组织真的出现问题的时候再进行变革,往往为时已...
2023-03-27 16:33:22

什么是创客型组织

创客模式的典型代表是海尔。创客的模式是一种生态模式,适用生态圈“物竞天择、适者生存”的法则。如果小微企业的创业项目能够持续为用户创造价值,那么它们将会持续发展壮大;如果不能,那么可能面临着...
2023-03-27 16:32:49

什么是合弄制型组织

合弄制(Holacracy)的典型代表是亚马逊公司(Amazon)旗下的鞋类电商公司Zappos。传统的组织机构大多是金字塔式的层层相扣,上级做决定下级去执行。合弄制则完全取消了上级和下级的概念。整个组织就好比是一个大...
2023-03-27 16:31:44

什么网络型组织

网络型组织机构是一种虚拟组织,它的关键词是“联合”与“外包”。它是通过信息技术等手段,把研发、供应、生产、服务等各类企业或个体连接成一个经济联合体。通过与经济联合体内其他企业或个...
2023-03-27 16:31:00

什么是流程型组织

流程型组织机构是以满足顾客需求为导向,以业务流程为中心的组织机构类型。这种组织机构以迈克尔·波特(MichaelPorter)的价值链模型为理论基础,在组织中并不强调纵向的管理线,而是采取以横向的流程线为...
2023-03-27 16:30:18

什么是模拟分权型组织

模拟分权型组织是在职能型组织的基础上,根据各部门的特点以及在管理上的不同要求,将组织划分成类似于事业部的多个单位,将其作为独立的生产经营部门,模拟独立经营、独立核算、自负盈亏。需要注意的是,与事业部...
2023-03-27 16:29:33

什么是多维立体型组织

多维立体型组织机构是矩阵型组织机构的发展和延伸,它是将事业部型组织机构和矩阵型组织机构有机结合后形成的新型组织机构模式。这种组织机构多运用于规模较大、产品多样、跨地域较广的超大型公司。多维立体型组织...
2023-03-27 16:28:48

调休和补休有什么区别

“调休”是国家利用公权力直接改变了公休日的日期,将一个不属于公休日的日期直接改为公休日。1、政府“调休”从2001年开始,为了促进假日经济,开始将未连在一起的公休日与法定休假日调整为...
2023-03-24 17:31:11

什么是SSC

SSC全称是ShareServiceCenter,是人力资源共享服务中心,是HR标准服务的提供者,他们负责解答管理者和员工的问询,帮助HRBP和COE从事务性工作解脱出来,并对客户的满意度和卓越运营负责。SSC通常向员工提供的就是...
2023-03-24 17:26:13

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