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什么是现状规划法

现状规划法假设当前的职务设置和人员配置是相互匹配的,既没有职务空缺,也不需要扩充人员总数,企业的人员需求取决于人员退休等情况的变化。这种方法简单、易操作,适用于对短期人力资源规划的预测。现状规划法的...
2023-05-12 18:23:26

什么是趋势分析法

趋势分析法是一种定量的分析方法,其基本思路是首先确定企业中的哪个因素与劳动数量和结构的关系最为密切,然后找出这个因素随聘用人数变化的趋势,由此推断出未来的人力资源需求。这种方法适用于人力资源部分析人...
2023-05-12 18:23:04

如何使用德尔菲法

德菲尔法的典型步骤如下:①预测准备。首先,确定要预测的课题和项目;其次,设立负责预测工作的临时机构;最后,在组织的内部和外部广泛选择研究人力资源问题的专家,成立专家小组。②专家预测。预测临时机构把包...
2023-05-12 18:22:43

什么是德尔菲法

德尔菲法是指专家们对影响企业某个领域发展的因素(如企业将来对劳动力的需求)达成一致意见的结构化方法。该方法适用于大型企业对中长期规划的预测。德尔菲法的目标是通过综合专家们的意见预测某一领域的发展趋势...
2023-05-12 18:22:12

什么是经验预测法

经验预测法也称比率分析法,即根据以往的经验对企业的人力资源需求进行预测。这种方法适用于较小型的稳定企业,其操作方法是根据企业的经营计划、劳动定额或每位员工的生产能力、销售能力、管理能力等进行预测。由...
2023-05-12 18:21:44

什么是经理判断法

经理判断法是最常用的预测方法之一,这种方法要求经理认真分析他们未来一段时期的工作量或业务量,然后确定他们需要的人员数量。这种方法适用于发展较稳定的企业的中短期人力资源规划。经理判断法有“自下而...
2023-05-12 18:21:16

如何做好人力资源规划

要做好人力资源规划,可以考虑以下几个方面:1、了解企业战略和目标:人力资源规划需要和企业的战略和目标相匹配,因此首先要了解企业战略和目标,明确企业的发展方向和需求。2、收集数据和信息:收集人力资源相关...
2023-05-12 18:20:43

人力资源规划的方法有哪些

人力资源规划的方法主要包括以下几种:1、历史数据分析法:通过对过去的人力资源使用情况、业务量、经济环境、行业发展趋势等因素的分析,推算出未来的人力资源需求量,从而进行人力资源规划。2、环境分析法:通过...
2023-05-12 18:20:14

人力资源预算的实施步骤

人力资源预算的实施步骤可以概括为以下几个方面:1、收集人力资源信息:了解公司的组织结构、岗位设置、员工薪酬、福利待遇等人力资源信息。2、制定预算指标:根据公司的经营策略和人力资源规划,制定与之相匹配的...
2023-05-12 18:19:49

人力资源预算的原则是什么

人力资源预算的七个原则:1、因地制宜原则:根据不同地区、行业、企业的实际情况和需求,制定符合本地区、行业、企业特点的人力资源预算。2、合理性原则:人力资源预算应合理、科学、可行,符合企业发展战略和目标...
2023-05-12 18:19:05

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