【09月13日打卡总结】(1)员工试用期内主
作者 蒋某某
2012-09-13 08:51
17511
1、员工试用期内主动离职的原因有哪些?
A、感觉薪资福利有落差 B、迷茫,工作不知如何开展 C、工作简单,无成就感 D、没适应公司文化和团队氛围E、跟上级/同事相处不好 F、不适应工作方式和节奏 G、其它
2、留住他们,你是怎么做的?结果怎样?
1、员工试用期内主动离职的原因有哪些?
A、感觉薪资福利有落差 B、迷茫,工作不知如何开展 C、工作简单,无成就感 D、没适应公司文化和团队氛围E、跟上级/同事相处不好 F、不适应工作方式和节奏 G、其它
2、留住他们,你是怎么做的?结果怎样?
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(1)员工试用期内主动离职的原因有哪些?
A、感觉薪资福利有落差 B、迷茫,工作不知如何开展
C、工作简单,无成就感 D、没适应公司文化和团队氛围
E、跟上级/同事相处不好 F、不适应工作方式和节奏 G、其它
1、C。觉得工作很机械,没有挑战性,缺乏期待的激情。、
2、D。遇到过性格比较内向的,老不愿意参加公司组织的各种活动,过了一段时间,直接被公司的各种活动给折磨走了。
3、E。前后浪组合搭配不当,前浪过于单板或者强势,直接把后浪给拍死了。
4、F。面试时说好了不介意加班的,但真正遇到加班,特别是连续加班时就打退堂鼓了。
5、G。试用期结束之前洽谈转正工资时,因不符合内心期待而离开的(说实话,这类人的期待还真是够高的)
(2)留住他们,你是怎么做的?结果怎样?
这个貌似昨天的打卡中有讲过,通过岗前培训、前后浪组合,拓展训练、BBQ聚餐、新人俱乐部等方式增加员工对企业的信任度和亲切感,帮助员工尽快融入公司氛围,从而降低试用期间员工流失率。下面再补充几点:
1、从招聘过程开始,面试双方都要做到坦诚相待。要降低试用期员工流失率,应该首先从招聘过程着手。企业在要求员工表现自己真实一面的同时,也应该把公司的一些情况、对岗位的要求以及公司的福利交代清楚。以前有一位朋友在三茅个人中心里私信和我交流了她工作中的一个问题:他们公司是做食品的,要招一名物流经理,但是根据他们公司制度规定,物流经理需要向公司提交一定担保。后来好不容易选拔了三个人来试用,结果没做多久,三个人都齐刷刷地跑了。探究员工离职的原因,都是因为这条有关向公司提交担保的制度。在招聘过程中那位朋友可能自己也觉得公司的担保要求有点过,所以刻意隐瞒了。结果呢,纸包不住火,该走的还是走了。所以,HR无需可以隐瞒什么,坦白说出来,爱来的来,不来的也不必强求。
2、多与员工进行有效沟通。这个在昨天的打卡中已经有所叙述。新员工进入公司往往有一个“二三二”原则,即员工进入公司的头二个星期、三个月、二年这三个时间段流失率最高。这个规律反映了两个信息,一是试用期员工离职率高,二是HR应该在这三个时间段内加强与员工的沟通交流。这种交流不必是刻意的谈话,哪怕是上班前,午饭中,下班后的一两句随意交谈也能起到很好的沟通效果。
3、帮助员工制定自己的职业规划。这个其实属于培训的一部分,但我觉得有必要单独拿出来讲。要让员工留得住,就得让他知道这个企业对他职业发展的意义。而很多员工往往连自己的职业规划都没有,何谈职业发展?所以我们可以引导其制定自己的职业规划,然后启发员工将自己目前的这份工作放在一个很重要的位置。比如说有些员工的工作比较机械,我们就应该让他明白这份机械的基础工作对于公司发展的重要性,对他个人发展的磨练意义。
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这个回答,跟公子豪的回答十分相似啊!!!