招聘销售人员，与招聘其他岗位人员，有很多的不一样。主要表现在三个方面：
一、市场不同，如今就业主力军是90后，这个年代的孩子的父母主要是70后，现如今已经基本有了一定的财富积累，加上现在的家庭结构基本上也都是一个孩子，祖辈们溺爱，父辈们宠爱，所以造成90后的孩子怕吃苦；加上90后的孩子，需求多样化，已经不再是以挣钱为第一需求了，更多的追求感觉和舒适度。这样下去，市场逐步被细分细化，愿意做销售的人员就越来越少了。
二、邀约不同，销售岗位，应该属于一个外向型的岗位，对性格要求，较于能力要求的话要高一点?；谡庋奶氐?，与招聘其他岗位还是有区别的，被动的等人家投递简历，肯定是不行的，得主动的检索适合的简历，其次在电话邀约方面，不仅仅是信息的沟通，可能还需要进一步的探寻和确认，这样不但可以增加求职人员对公司的印象（因为求职人员会参加很多公司的面试），而且还可以进一步探寻求职人员找工作的动机，可以有的放矢的开展下一步面试。
三、面试不同，我个人不建议HR来面试销售人员（主管除外），应该由销售部安排资深人员安排面试，HR可以辅助的参与，在面试开始之前，HR要和销售部门在面试的过程中要有明确的分工，大致上HR主要是了解求职人员的性格特征和求职动机方面的客观信息，销售部门则消除到岗疑虑，并且描绘公司这个岗位的前景和愿景。
综上，个人认为，HR在招聘销售人员的过程中，首先的把自己营销出去，其次是把公司营销出去，再次是把行业营销出去，至于岗位这块的话，应该由销售部门负责去营销。
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