话说西天集团CEO如来自在盂兰盆会上，做出东土传经的决定后，如来曾说：“东土传经是山大的福缘，海深的善庆”，所以，有了开局，就要有结果。但是，取经成功的利益是巨大的，如来要用来做一篇大文章，以兑现承诺，但是这个蛋糕如何分配是个难题。如来深知，作为集团的最高行政长官、一号首长，精神领袖，这事要做得出彩，当然，对唐僧团队的奖赏本在计划之中，毕竟赏一人而利天下，赏之。如来知道，世间传说：“人间自有真情在，给点利益最实在”。如来又是如何对唐僧团队进行赏赐与加封的呢？又是凭什么依据呢？利益背后又是如何平衡的呢？所谓如来妙计定功勋，师徒欢喜得正果！

第四节：   考核背后的较量

     为什么同为取经团队，加封结果却不同？凭什么唐僧、孙悟空、沙僧受封大职正果？而猪八戒、白龙马却只能是汝职正果？这其中到底有什么奥妙？如来是如何考量的？

     话说当年，西天集团人力资源部总监观音奉旨往长安时，曾对集团总部保安队长金顶大仙说，取经人估计也就二三年时间就到，让金顶大仙做好接待工作。此后，金顶大仙天天泡着乌龙茶，嗑着瓜子、喊着集团口号阿米陀佛，定时向东望，这一望那是度年如日，这一望那是沧海桑田，弹指一挥间，保安室外桂花开了十四次。这一日，金顶大仙接到六丁六甲等的QQ消息，说唐僧团队快要到了，赶紧做好接待工作。

     是夜，灵山花园，观音与如来对望而坐，小酌而谈，观音说道：“唐僧即将到来，可以想像，传经东土，这是功在当今，利在千秋呀，此等伟业，有幸参与，平生无憾啦！”

   如来哈哈大笑道：“良辰美景、喜事临门，当浮一大白呀，花间一壶酒，对影成三人，哥喝的不是酒，是境界。”

   观音笑道：“来哥，那金蝉子当初遭贬，如今算是海归学子，携功而行，震憾而回，得有个说法哦。”

   如来沉思道：“开个表彰大会吧”

   观音开开玩笑的说：“来哥，任何不以奖励为目的的表彰大会都是耍流氓哦。”

   如来问观音：“阿音，那你认为对他们怎样赏赐比较合适？”

   观音心里鄙视的想，你丫的，真是装B没下限呀，怎么奖励你心里会没谱？于是观音笑笑说：“来哥，话说受封赏的不怕奖大呀，你可是有承诺的哦。”

  如来想了想：“话虽如此，也要按功行赏的吧”

  观音有着七巧玲珑心，随即说：“可以考核嘛，我当年早就暗中派人做了记录，那四值功曹、五方揭谛、六丁六甲、十八位护教伽蓝可是一路暗中相护，记录有册，我建议待遇分档，级别有差。”

如来笑着摇了摇头说：“阿音，你的意见我是认同的，但是，考核是功夫在诗外，有些东西还要平衡一下的。”

如来又说：“这事，人情我会给你留足，你答应过唐僧团队的事，我会办到，山人自有妙计呀。”

直到观音离去，如来还在静静的喝酒，话说酒不醉人人自醉呀，多年的计划终于要实现，心中热血似火山喷发，也许只有观音玉净瓶中的甘露才能浇灭这颗激荡不止的心火。如来看着观音  留下的考核记录，久久不语。

竖日，在集团总部大会堂，举行了唐僧取经暨表彰大会，集团全体员工、诸佛、菩萨、罗汉、圣僧、比丘尼等，嘉宾，各路神仙、揭谛、功曹、伽蓝等俱皆出席，会议由集团人力资源部总监观音主持，集团董事局主席、ＣＥＯ如来出席并讲话， 如来说：“同志们，朋友们，今天，我们隆重集会，欢聚一堂，共同庆祝一个伟大的时刻，一个富有纪念意义的时刻、我们开启一个新的时代，我们见证了即将到来的美好未来。最后，如来代表集团做出如下表彰决定：

1、 任命唐僧为旃檀功德佛 ，享受大职正果待遇。

 正所谓:金蝉乱象贬东方，江流遇难入佛门，观音点化西天路、唐王受恩封御弟，遇难呈祥志更坚，九九归一难圆满，传经东土成大业，受封成佛得正果。

2、任命孙悟空为斗战胜佛，享受大职正果待遇

 正所谓：天生石猴花果山，拜师学艺菩提祖，受封仙籍养御马，齐天大圣乱蟠桃，五行山下归佛门，西行路上保唐僧，降妖除魔有功果，斗战胜佛震八方。

3、任命猪八戒为净坛使者，　享受汝职正果待遇

 正所谓：天河水府元帅位，蟠桃酒后戏嫦娥、杀生造孽云栈洞、三年姑爷高老庄、归依佛门情未了，护师挑担也争功，虽非良才有壮志，净坛使者实名归。

4、任命沙和尚为金身罗汉，享受大职正果待遇。

 正所谓：卷帘大将伴君恩，蟠桃打盏惹君怒 ，流沙为怪堕红尘，得遇观音明方向、护师向佛执马鞍，敢为降妖能做伴、老实为人岂吃亏？金身罗汉享功果。

5、任命白马为八部天龙，享受汝职正果待遇。

 正所谓：西海小龙烧明珠，欺君有罪悔当初、若非观音求玉帝，斩龙台上已被诛，化龙为马驮圣僧、马上有僧亦有经，甘于奉献偶争锋，八部天龙飞升天。

为什么同为取经团队，受封结果不同呢？其中有什么奥妙？如来是如何做出如此决定呢？且听分解：

第一、比背景：

唐僧：前世为西天集团董事局主席、CEO如来二弟子金蝉子，现为大唐集团董事局主席、CEO李世民御弟，其父为大唐集团中层按理，外公相当于大唐集团副总经理，本人为西梁女子有限公司总经理订过亲的准夫婿。

孙悟空：花果山为王，曾结义七兄弟，后为齐天大圣，朋友众多，原天庭集团高管。

猪八戒：原天庭集团天蓬元帅，中层管理，岳父为高老庄私营企业主。

沙和尚：原天庭集团卷帘大将，中层管理。

白龙马：其父为天庭集团旗下子公司西海开发有限公司总经理，三个叔叔皆为天庭集团三海开发有限公司总经理。

第二、比取经难数：

 唐僧：八十一难。（从投抬即算起，到取经结束）

 孙悟空：七十四难。（从五行山下出来起算）

 猪八戒：七十难。（从高老庄算起）

 沙和尚：六十八难。（从流沙河算起）

 白龙马：七十三难。（从鹰愁涧算起）

第三、比个人技能：

  唐僧：熟读佛家经书、会念紧箍咒（直接秒杀最强徒弟孙悟空）。

  孙悟空：七十二变，铁皮铜骨、不死金身，战斗力超强，五星+

    猪八戒：三十六变，战斗力三星+

     沙和尚：会变化，战斗力三星

     白龙马：会变化，战斗力二星+

  第四、比功果：

    唐僧：取经传经（完成西天集团市场拓展任务，。惠及大唐集团亿万子民），功果五星+

    孙悟空：黑风山干掉：白衣秀士、凌虚子2个妖怪

          干掉白骨精、平顶山干掉九尾狐

          车迟国干掉羊、虎、鹿三个大仙

          干掉六耳猕猴、碧波潭干掉老龙

          小西天七绝山干掉蟒蛇精，盘丝洞干掉七个蜘蛛精

          比丘国干掉狐狸精、豹头山干掉苍狼怪

          玉华城干掉二个狮子精，累计21个大妖精，小妖不计其数。

    猪八戒：

      黄风岭干掉虎先锋、西梁女国干掉蝎子精（实际上是昂日星官干掉）

         干掉王面狐狸精（牛魔王的小妾）、碧波潭干掉龙子、万圣宫主

         荆棘岭干掉杏、苍、丹桂、腊梅等十个树精。

         豹头山干掉金钱豹，金平府干掉辟尘大王，累计17个妖精，小妖很多。 另有挑担。

    沙和尚：

      花果山干掉一个猴精，其余皆为小妖，主要还是牵马、喂马

    白龙马：

      宝象国参与对黄袍怪的争斗。主要是驮唐僧，运经书。

 第五、比影响力

  唐僧：孙悟空、猪八戒、沙和尚的影响力都要记在唐僧身上，领导有方。

 孙悟空：

    让车迟有限公司总经理要求全体员工敬佛，从而打开一个市场。

       让灭法有限公司总经理带领全体员工归依佛教，并改名公司名为钦法集团。

       凤仙郡求雨，让该郡人民拜佛也敬道。

       为朱紫有限公司总经理治病。

       加强对外交流，人脉关系巨大，对有背景的妖怪的处理中，先后与天庭集团董事局主席玉帝、董事太上老君、人力资源总监太白金星、高层管理李天王、二朗神、北方真武大帝、四大天师等人建立友好关系。

     与西天集团董事局主席、集团人力资源总监观音、集团董事局副主席、常务副总弥勒等建立良好关系。

  猪八戒：荆棘岭开路。

  沙和尚：只请过一次人力资源总监观音。

第六、比对公司直接价值

  唐僧：传经（拓展东土市场、扩大对东土市场影响）。

  孙悟空：间接为西天集团引进三个人才，特别是让西天集团人力资源部增加两名主管（黑熊怪、红孩儿），西天集团市场部增加一名主管牛魔王。

 第七、比个人的品质

  唐僧：十四年如一日，基本上不主动破戒，立场坚定，以实际行动劝人向善，宣传佛门思想。

 孙悟空：入职后，曾两度被解除劳动合同，但是一心向佛，忠诚，疾恶如仇。

  猪八戒：好吃懒做，色心不改，经常要散伙，做事投机取巧（干掉妖精基本上是捡漏或取巧），爱藏私房钱。

 沙和尚：老实本份，一心护主，忠诚勤勉、不争功，能协调内部关系。

 白龙马：甘于奉献，任劳任怨。

  通过上述几具维度的罗列，可以看出取经团队的不同之处，接下来再分析各人封赏不同的原因。

为什么要封唐僧为佛？如来考虑如下因素：

1、    唐僧取经、传经的影响力巨大，其世俗身份能让大唐集团重视。

2、    唐僧本为金蝉子，取经计划是当初如来为金蝉子量身定做的升迁捷径，也是作为员工职业规划的范例来操作。

3、    唐僧作为如来的徒弟，有巨大功绩，只有重奖，才能让跟随如来的人看到希望，有利于凝聚人心。

4、    重奖唐僧，晋升为佛，也是兑现当初如来的承诺，取经功果是山大的福缘、海深的善庆，作为老板，得信守承诺。

5、    晋升唐僧为佛，是如来向接班人弥勒暗示的管理信号，即以后弥勒接班，同样可以寻找理由提拔自己身边的人，便是这个理由必须过硬，让别人无话可说。

6、    唐僧晋升为佛，虽说级别与待遇提升，但是没有实权，对集团内部其他管理层构不成威胁，容易让管理层接受。

7、    唐僧晋升为佛，间接扩大了观音的影响力，毕竟观音对唐僧团队有指点之恩。

   为什么要封孙悟空为佛？如来的考虑的因素有：

1、    孙悟空作为弃道向佛的第一位，必须要得到高规格的封赏，以证明如来的胸怀与用人的魄力。

2、    孙悟空在天庭集团就属高层管理行列，加入西天集团后，必须要有同等地位，否则必将引起孙悟空的争胜之心，佛是西天集团高管，斗战胜佛与齐天大圣基本对等。

3、    孙悟空展示的过人能力，功果巨大，在西天集团也是人才难得，让如来有爱才、惜才之心。晋升孙悟空为佛，如来是要让众人明白，只要是真正的人才，老板给予的待遇是不会打折滴。

4、    唐僧是文职管理人员，为了稳定唐僧的职位，必须让唐僧有老板之外的同事支持，孙悟空就是最好的人选，从而让对唐僧不服的人有忌惮。

5、    取经路上，孙悟空展示出高超的对外交往能力，而斗战胜佛分管集团市场部，对外交往能力更是重中之重，让孙悟空上位也是实至名归。

6、    晋升孙悟空为佛，也是如来向员工传递一个信息，英雄不问出处，不论以前有什么前科，只要愿意改，且做出业绩，忠心跟着老板，那么一切皆有可能。

    为什么只封猪八戒为净坛使者、而且只是汝事正果？如来考虑的因素有：

1、    猪八戒原为天庭集团天蓬元帅，属中层管理，净坛使者外加汝职正果，却享受菩萨待遇，与原天庭集团的待遇持平。

2、   猪八戒，听观音指点后，心志不坚，还在高老庄做上门女婿三年为恶，加上取经途中色心不改，多次贪图女色，有违佛门戒律。

3、   猪八戒在取经途中，多次吵着要散伙，动摇军心，有拆散团队的潜意识，立场不坚定，对如来派唐僧取经的意义理解不透。

4、    猪八戒取经路上，虽说参与降妖除魔，但是投机取巧的比较多，此风不可涨，所以，在受封的时候，级别下降，否则，会带坏风气。

5、    猪八戒在取经路上，好吃懒做，又藏私房钱，而净坛使者这个职务虽说品级不高，但是实惠，是个肥差。再说了，猪八戒算唐僧的弟子，也就是如来的徒孙，看猪八戒有苦劳的份上，肥水不流外人田，也算是平衡猪八戒，毕竟关键岗位还是要有自己人把控才行。

    为什么沙僧没有大功果，却在待遇上超过猪八戒，受封金身罗汉，大职正果待遇？如来考虑的因素有：

1、    沙僧原为天庭集团卷帘大将，享受中层管理职位，跳槽到西天集团，虽说级别不同，但是待遇上不能低。

2、    沙僧功果比猪八戒低很多，待遇上却比猪八戒高一级，这是如来要兑现承诺，毕竟当初观音在招聘沙僧的时候说过，给取经人做徒弟，就可官复原职，因沙僧没有过人业绩，只能在待遇上提升。

3、    取经路上，沙僧不争功，经常协调孙悟空与猪八戒的矛盾，自发维护唐僧的权威，这种境界比猪八戒高一等。

4、    取经路上，沙僧老实本份，做好本份的事，又无条件听从唐僧指挥，这种职业精神值得提倡，加封大职正果待遇，也是如来向员工传递一个信号，听老板的话，老实人也不会吃亏。

   为什么白龙马没有大功果，却在待遇上与猪八戒持平？

1、      小白龙的父亲与叔叔们，仍是天庭集团下属子公司的总经理，这个面子得给。

2、      小白龙在关键时候能挺身而出，舍身救主，比如在对阵黄袍怪时，变马为人，力敌黄袍怪，表现出不屈的精神，并且力劝猪八式上山请孙悟空，化解了师徒间的恩怨。

3、     小白龙达到了做仙的最高境界，愿意给唐僧当马骑，而且毫无怨言。

4、     小白龙甘于奉献，兢兢业业，在平凡的岗位上做出不平凡的业绩，这种职业精神值得肯定。

通过对唐僧团队的考核与加封，如来的想法和用意也引起了众多员工的研究与探密，毕竟在集团内部，老板的做法就是做法与言语那就是风向标与指南针，只有准确领会老板的意图，明白老板的深刻想法，才能在工作中获得先机，先别人一步。后来，如来曾总结对于唐僧团队受封的结果中，说出了老板对考核的看法，也就是老板的智慧：

1、      考核只不过是老板用来平衡利益分配的工具。

2、      不管什么时候，考核作为工具必须为老板服务，只有相对的公平。

3、      考核不是唯业绩论，也需要考虑其他因素，这种因素甚至会影响考核的结果。

4、      对于老板来说，考核的妙处就在于让自己核心圈子的人能够近水楼台，让他们看到希望，看到前进的动力。

5、      对于老板来说，考核不在于蛋糕有多大，而是在于蛋糕怎么分才能最大限度体现自己的意志。

6、      考核为战略服务，只在在实现战略意图后，考核才能用来体现管理目的与员工开发目的才具有意义。

7、      对于老板来说，考核虽说不是唯老板意志为标准，但是绝对要确保老板意图的实现。

8、      对于老板来说，考核用来提倡什么，打击什么，这是必须要考虑清楚的事，否则会给员工带来不必要的负面影响。

9、      对于老板来说，事情的结果重要，更重要的是经历了什么样的过程，而这个过程对老板又有什么样的意义。

 通过对唐僧取经的设计，唐僧团队的建立，如来艺术的实现了自己的意图，不但实现了集团市场的拓展，而且让自己的嫡系得到了成长，更重要的是增加了集团的人才储备，充分展示了如来作为集团CEO的胸怀与魄力。作为一个老板，如果不能让自己身边的人得到发展，不能为自己的下属提供足够的平台、不能让自己的下属有广阔的空间、不能满足公司管理层与员工层的利益需要，那么这个老板还会成功？还会有人追随？如来认为，经营公司首先是传承文化，其次才是经营人，最后才是产品，正所谓良臣择主而从，明君以人为本。我们说会用人是魄力，能留人是艺术、可育人是胸怀，如来是个好老板？千秋功过，任与人评说！