组织设计这个知识点，几乎逢考必出！通常是综合起来考案例分析题，记忆起来易混淆。今天就为大家详细解析它们之间区别及适用范围。
1、行政层级式的决定因素
2、适用范围
行政层级式组织形式在复杂/静态环境中最为有效。
1、职能制的特点
2、职能制的优缺点
3、适用范围
职能制的组织形式在简单/静态环境中效果较好。
1、矩阵组织形式的特点
（1）一名员工有两位领导
【例如】 参加项目的有关人员，就要接受双重领导。在执行日常工作任务方面，接受原部门的垂直领导；在执行具体规划任务方面，接受项目经理的领导。
（2）组织内部有两个层次的协调
【例如】 在矩阵组织结构中，为了完成某一特定任务，首先由产品经理（或项目经理）与职能部门经理之间，以及项目小组内部各成员之间进行直接接触，达到彼此协调和配合。只有低层次的协调无法解决分歧时，才由上级主管人员进行高层次的协调。
（3）产品部门（或项目小组）所形成的横向联系灵活多样
【例如】 产品部门（或项目小组）可以是临时的，即完成任务以后就撤销，根据新的任务再另行组织新的部门（或小组）；有时也可以长期不变。
2、矩阵组织形式的优缺点
3、矩阵组织形式的适用范围
矩阵组织形式在复杂/动态环境中较为有效。
【总结】—三种组织形式在不同环境中有效性的对比
1、事业部制组织形式—把企业生产经营活动，按照产品或地区分贝建立经营事业部，实行集中决策指导下的分散经营。
2、团队结构形式—采用团队作为组织活动的主要方式，决策权下方到工作团队成员手中。
3、虚拟组织形式—规模较小、可以发挥主要职能的核心组织，决策集中化程度高。部门化程度低或不存在。
4、无边界组织—通过组织扁平化来减少指挥链，对管理幅度不加限制，减少或取消职能部门，代之以授权的团队。
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