一个关于表哥的故事

作者李碳 2022-12-02 12:13 1430

此文已参与投稿活动

2022年《高级人力资源数据分析师》学习心得征文

2022年《高级人力资源数据分析师》学习心得征文我要投稿 >

票数 2

公司的其他同事称呼一名核算部的男同事：“表哥”，当时非常的疑惑，家族企业是听过不少，但不至于有一个人跟绝大多数人都有亲属关系，而且辈分还是如此整齐划一的；再后来才知道，之所以这位同事不是世俗意义亲戚关系中的表哥，而是驾驭表格很厉害的哥哥。（这称呼属实是有又土又萌的），确实其工作本身每日都需要跟各种销售数据、成本数据打交道，所以各种表格的公式、函数非常的熟悉、搞个什么宏之类的更是洒洒水一样，我等是真的望尘莫及；即便是再牛A的ERP系统，也得仰赖人的思想去对数据进行整理和分析思路的建立，再后来，我才了解到公司在业界是出了名的表哥和表姐；被熏陶的这几年，也真真切切的感受到了什么叫拿数据说话。

说回这门课，为什么会选，就是人进入了一个瓶颈区或者说思考倦怠了，有点想走拿来主义的捷径；会有些误区，也会有些豁然开朗的时候，然后就想起大学时期自学网页设计，一直找不到切入的点，后来学校开了课，只上了上一节课，dreamweaver在自己的手上就变得非常容易操作了；

最后分享一下学习的过程：工作了再学习其实挺难的，我不知道别人怎么样，听课的时候我基本都要在1.5倍速（抱歉，不是齐涛老师的问题）在听，按照老师的步骤自己再操作一遍，操作跟不上时，会停下来再操作，遇到自己公司有相关的数据的，就自己按照里面的方法进行了处理。单个项目，单个图其实本身没有什么大不了的，更多的是给了我更多数据分析的思路和呈现的方式，原来也可以这样的感觉。（尤其是对数据透视表已经多年不用，一般是用SUMIF等公式直接引用）,然后自己做了一个总结的随堂笔记和总结笔记，等于是加强知识的理解吧。展示成果：

序号	模块	分析内容	分析数据	工具名称	作用	分析原理	分析图表或工具	备注
6	规划	人才盘点	多人员人才盘点结果呈现	四象限	进行人员绩效及潜力的盘点	将潜力及绩效分别作为坐标轴，设定中值使坐标轴交叉分为四个象限，分别对应（高潜力高绩效—激励，高潜力低绩效-提升监督，低潜力高绩效-关注协助，低潜力低绩效-淘汰优化）以便对人员进行分类	展示图表：散点图表单呈现:IF公式判断
7	规划	人才盘点	多人员人才盘点结果呈现	九宫格	进行人员绩效及潜力的盘点	将潜力及绩效分别作为坐标轴，分别按照潜力及绩效的高中低（3*3=9）进行区域分布，最终将人员按9宫格进行分布（高绩效高潜力-明星人才，高绩效中潜力-核心人才，高绩效低潜力-关注人才，中绩效高潜力-明日之星，中潜力中绩效-骨干人才，中潜力低潜力-稳定人才，低绩效高潜力-关注人才，低绩效中潜力-关注人才，低绩效低潜力-待优化人才）	展示图表：散点图表单呈现:IF公式判断
14	招聘	招聘流程效率	招聘环节中候选人比例的情况	组合图（漏斗图，通过组合条形图，将所呈现的数据居中，一个漏斗形状）	可以帮助我们发现岗位招聘过程中各个环节的转换情况，以便进行改善	将简历至入职各个环节的人数进行漏斗式罗列，可以之直观，	漏斗图或者WPS组合图（进行设置）	WPS中无漏斗图
22	薪酬	工资数据的快速汇总方法	每月工资表	WPS表单/EXLCE(获取数据，进入POWER querry编辑器）	对工资表进行汇总	将不同月份工资表数据进行合并	WPS合并表格，或EXLCE获取数据	WPS更实用