多年以前，当我是职场小白的时候，曾经遇到一个极好的职场发展机遇： 当时我任职的跨国企业要从代表处扩展到控股公司，所有的事业部和所有的职能部门都要在中国设立相应分支。 当时我的老板，也是代表处的首席代表，即将出任控股公司的总裁。 他在年底评估的时候问我，将来在控股公司里想做什么职位？他可以帮我向相应部门的负责人推荐一下。 然而当时我非常迷茫，根本不知道一个全职能的控股公司是怎样的设置，而像我一样的小白可能担任什么角色，将来又怎么发展呢？因此不知道该怎么回答，错过了这次机会。
走过很多弯路后，我进入了人力资源咨询公司，看到给客户做的一组职业发展路径表，突然想起了当年的迷茫。 这就像公园的导游图一样，标注出所有推荐的路径，但是游人依然有选择权往哪条路走。 假设所有的职场小白都能有这样一幅路径表，他们大概会避免我当时的错误。
以下是某公司采购部的一个职业发展路径表，供大家参考。
几点说明：
- 该工具是一个完整的员工职业生涯规划的一部分，具体请参考职业生涯规划的原则、方法论等；
- 根据各岗位的职责和技能经验要求，为每个业务部门和职能部门做了一张职业生涯路径表，标明了在本部门发展和跨部门发展的可能方向和目标职位，所需的相关部门工作经验等，给员工在横向或者纵向发展计划时一点启发；
- 员工不仅可以看自己目前所在部门的，也可以看到公司其他部门的，可以根据自己的技能和经验判断在其他部门横向发展的机会；
- 这张表只是标明了可能达到的职位，具体能否达到还要看是否有职位空缺、员工能力的发展、绩效和服务年限等；
- 这里只是列举了市场上常见的并且符合该公司技能要求的职位，不是说除了这些职位就没有其他可能了，总有天才跨界发展，这里只是供大众参考；
- 这个路径表除了职业规划外，也间接起到了留用作用：员工看到本公司内发展的各种可能性，何必再舍近求远地跳槽呢？
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秉骏哥
阿东1976刘世东
王泽强
蒋娜Airi
刘伶谈薪论效
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13楼 周施恩
员工之所离职率高，没有明确的发展方向，公司缺少对员工的规划，是一个很重要的原因，这篇文章很好，是国内很多公司都需要学习的。点赞
DianaYang
@周施恩：谢谢