时间：2018年3月3日
地点：杭州五常街道
人物：塑胶厂厂领导、综合管理办公室、质量检验部、营销部
农历狗年得烟花还没有散尽，厂区得开门炮仗还在耳边回响，老板发的开工大吉红包还没来的及打开，所有管理岗位的小伙伴、生产骨干都被集中到了会议室，此时得氛围有些紧张，与应有的节后轻松的感觉显得格格不入，老板带着些许的兴奋些许的苦恼向在座的所有人员宣布了一个消息，今年我们营销部接到的订单量翻了好几番，但是，我们的一线员工返岗率却严重不足，现在，所有的职能部门、管理岗位重中之重的工作抓紧时间落实人员到岗，想尽办法一定要满足生产产线人员需求。言毕，看向了坐在左手边的办公室主任。主任立马起身说到：“综合管理办公室马上组织所有办公室人员进行人员招聘工作，保证不耽误生产计划排班，力争保质保量如期交货”。
走出会议室，办公室主任找来公司人力资源负责人，询问人力资源部门关于如何开展人员招聘计划和方案：
一、根据人力资源部门前期调查及杭州市相关行业得调研，对一线员工的薪资标准做出调整，适当提高部分底薪（保底工资由3800元增加到4000元），人力资源部门负责招工宣传资料的制作和准备；
二、提高完善奖励标准（公司转正员工推荐一名新员工到岗，入职满一月奖励150元，转正奖励250元，入职满半年奖励400元）并加强公司员工内部推荐政策得宣传，做到人人必知；
三、了解公司周边外来务工人员聚集区，由人事部门员工带头其他职能部门人员辅助，广撒网重点捕捞进行招工点招工宣传，同时公司营销部安排车辆合理安排各个招工点应聘人员来厂实地参观和介绍。促进入职；
四、联系往年合作职介所，告知详细需求信息并谈妥人员介绍费用/对接流程等相关问题；
五、公司周边劳工市场、人员密集区、活动集中区进行招工信息得发布；
六、厂区门口显著位置张贴招工信息，对有意愿的应聘人员进行信息登记和进厂邀约介绍；
七、车间在保证安全及不影响生产产线正常运作的情况下，协助各部门对来厂应聘人员做好接待和介绍工作；
八、人力资源部门所有人员做好信息登记工作，及时跟进各个部门工作进展情况，加强跟车间沟通工作。对车间人员返厂情况做到心中有数。
经过半个月得辛苦奋战，各个渠道共计入职人员108人，完成车间生产计划需要人员安排，保障了产品得如期交付。
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