看到征文内容，让我想到了自己作为HR在“法定节假日”时遇到的一下问题，虽然与“欢乐九月，情浓意浓”的主题不太符，但还是在这里说一下吧。作为一个非专业出身的HR，一直在小微企业工作，有时候觉得自己也不太适合做HR这个角色，内向、不爱说话、专业知识不系统，让我在HR路上遇到很多别人不会遇到的问题，希望有类似经验的HR们给点指导。
中秋节刚过，马上又到国庆节了，遇到法定节假日，真是让自己又爱又怕。爱的是又要放假了，没有人不喜欢假期的；怕的是假期开始，作为HR的工作也开始了，福利发放、放假时间确定、假期值班计划、假期工资核算，这些本来都是最基本的人事工作，但对于我们小微企业的HR们却有自己的无奈与尴尬。
首先是福利，福利选择这一块还好，基本都是老板说买什么，从哪买，我们直接去交钱拿货，最多就是福利少或者福利质量不好，被员工背后骂几句。还有一块就是新员工福利发放，刚入职不满一个月的、甚至几天的员工要不要发福利，如果不发，那么时间怎么界定？我一般都是未转正的员工不发放，或者入职不满一个月的不发放，当然我是想都发，但为什么不发，大家应该懂得。大多数情况下跟员工解释一下也就过去了，但也有些较真的，特别是我们小型的生产企业基层员工多，早来一天的有福利，晚一天的就没有，员工意见就比较大，有时候我都直接把自己的福利给员工，也懒得跟他们在办公室叨叨。
所以节假日附近的人员招聘都提前说明这一块。福利最后一天才发、福利少、福利质量不好--“人力资源是干什么吃的”，唉……
其次是放假时间，这个也还好，基本都是老板定，但人力资源也要做一部分工作的：问问周边企业怎么放假?。亢怂阋幌略趺捶偶俳谠汲杀景?？放假期间各部门工作怎么安排啊？虽然都是大部分是无用功，最后还是老板定，当然有时候也会听我们的建议，那时候真是受宠若惊啊。有些人会说，那你直接去问老板就行了啊，那你得到的回答会是“什么都问我，你们人力资源是干什么吃的”；有时候你那着放假计划去跟老板说，得到的回答又可能是“净做些无用功，这么简单的放假还搞这么麻烦”；也有人会说直接之前怎么安排的再怎么安排行了啊，我只能说老板的多变你体会过吗？
唉，老板的心思不是你想猜就能猜到的……
最后是值班计划与工资核算，这两块是一起的。值班计划改了一遍又一遍啊。之前法定节假日没有三薪，基本没人愿意值班，我们认识和跟屁虫是的，跟人家后面安排值班，部门负责人也懒得安排，“都不值我有什么办法”。后来终于发三薪了，大家又都抢着值班，一到法定节假日当天，值班的有一大半，部门负责人来了 “都放假了，耽误工作找你啊”。
唉，不说了，反正一到节假日听的最多的就是“人力资源是干什么吃的”。
满满的负能量啊，各位有没有类似经历，怎么环缓解人力资源这种尴尬的关系啊，求指导。弄的我现在都愁着过法定节假日了，真是又爱又恨啊！
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9楼 allice888
幸福吧，你们至少还有福利可发，至少还有三薪，算是比较正规了?？蠢醋鋈俗实亩家幸豢徘看蟮哪谛?。