一年一度中秋节到来，虽然天气依旧有高温，但此32度非夏天之32度，带有一丝秋季的诗情忧伤，带有阳光的透亮，同时带有果实的浓香，总之在提醒一个沉甸甸的季节的到来，提前预祝三茅的宝宝们节日愉快万事如意！
一、感恩中秋
感伏羲：若太阳施恩，光照四方，如大地承运，万物秉仓；
感周文王：若四方拱扶，土居中央，八方施子，自生成王；
感企业平台：人性治理，多行善舍，自由学习，施展有度；
感三茅：五年征程，二八百万客，试问明路，千秋可问；
感家人：彼此牵挂，心有灵犀，心有祝福，诸事如意。
二、畅谈人资从业与企业发展
今年经历了一个物流园项目的建设、招商运营一系列工作，作为中型人性化民营企业，八九年工龄的老员工占比60%左右的企业，有老板的人格魅力，有企业所在行业的稳定性，有员工的踏实安分等等，这一系列优点无法掩盖面对年初的新项目出现的人才匮乏，按照以往的工作方式，一定是跟老板提建议，得获批再执行，不批准就不实施大规模招聘计划。今年与去年的不同是我接触了易经学习并进行了奇甲决策学的学习，深深明白两个道理：
1、一切的根源在自己
从事人力资源工作，不要怕一时老员工保住饭碗的不安全感，也不要抱怨老板不听你的，抱怨的员工都是不自信的，不自信的人不是靠新进来的人把他们赶走，而是顺便刺激他们应该有所长进；老板没有义务听人力资源的，除非你们的思路与战略归属是默契的，做到默契靠自己的筹划。
2、任其发生但有所准备
对此，一方面在公司内部进行定期各个方面的培训：商务礼仪、专业技能、招商、行业资讯等方面，培训可以让老员工提升自己，找到自己的存在感，同时知道自己的不足进而心态放平；另一方面，多渠道招聘新项目所匹配的各个方面的人才，基本都是跟踪最少一个月，比较匹配的候选人先进行储备并定期沟通项目情况保持联络，两个月过去，领导突然觉得现有人员确实不足支撑业务，必须进人，这时再找人资，人资是不需要太着急的，基本可以立马组织几十个候选人到项目座谈并筛选入职事项，这个时候，或许领导不会开口夸你，但心里会知道你是做事的人，而且是有主见和担当的人事掌门人。
在此也悟一个道理：管理层面试，只要项目前景和公司平台还可以，面试决策周期适当延长，入职后的人员反而更珍惜工作机会，估计是老话：不容易得到的菜珍惜。
三、畅谈人资学习
如果把人资做好，真的会成人精，身边有很多非人资的朋友经常调侃说：你们做人资的都是人精，一套一套的，心眼挺多，眼明手快的。我不知道是夸奖还是扭曲不忿，但起码带有自愧不如的醋意。任何你羡慕的人背后都有你做不到的努力，看看三茅问答栏目，大家提的问题和回答就知道人资要面临多少专业问题、政策问题、个案问题、企业文化因素问题、地理问题……总之，处理一个小小的问题都需要天时地利人和的，特需要每天都端着。
我个人的学习参考（人资是我工作的一部分，还涉及管理咨询、文化等）
1、三茅基本每个月都登陆，主要看看三茅平台又有什么新的变化，顺便看看专题和问答，如今还有毛豆出现了，财富系统要起航了，嘿嘿
2、企业所在行业资讯每周都学习；
3、建立微信读书群，每周一次国学相关分享，国学长智慧增道法，在公司每月给员工开展一次讲座；
4、走动性的出去参加学习，比如股权激励等；
5、心理咨询专攻一个方向，定期充电。
个人真实感受，仅作参考，希望对大家开卷有益，交流共进！
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3楼 大帝马青云
以前三茅有位叫作蓝比紫蓝的卡卡，看到你的第一部分，果断想到了她！果然好文采！有机会来对个对子也是极好的！内因起决定作用，所以对一切的根源于自己深表赞同，但很多不如意的事若任其发生，可能会对自己造成很大麻烦，能避免便避免才是极好！三茅每个月都登陆，好象三茅每个工作日都有新内容。。。整体读起来很充实的样子！学习了！
2楼 浮升阳光
我有两处疑问：万物秉仓是什么意思？二八百万客是什么意思？关于根源问题，做HR的无论新人驱动还是自我鞭策，能够做到与企业归属和战略匹配，才能令上级和你同步。我觉得后面谈到的面试决策周期延长，继而体现企业重视人才的筛选过程，很是认可。不过在小微企业，波动性强的情况下，延长面试周期反而流失人才，并不能起到事半功倍的效果。工作之外的学习有利于自我学识素养和能力的提升，值得效仿。不错！
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5楼 茅班班
#赞赏# 恭喜你获得本期征文优秀奖！特此奖励50个茅豆！