一则故事，就是一场经历；那些经历必定是用实践踏出来的，有生动的场景，真实的剧情，有情感的投入，其中也一定蕴含着让人得以成长的元素。

       一则故事，也或许是一场事故。事故，是一种犯错导致的结果，这种结果令人警醒，值得警惕，记忆犹新，乃至让你得到一些你从未得到的教训。这将改变一个人，使之成长而不在发生这样的故事。

       无论是一场经历，还是一场事故。

       正在发生时，必定有血有肉，有情有义，有酸有甜，又苦又辣、有思有想，有所感悟令人成长。

       发生之后，就成为一个故事，而这些故事终究令你有所成长。

       小时候的我，爱看寓言故事，因为一则则的寓言故事教会着我们许多不同的道理。

       长大后，我的职业生涯其实就是一则令人寻味的故事，因为大学步入职场，我最初的目标是能在一家公司从事培训专员的工作，然而终究却让人无奈的走上了自己并不喜欢的招聘之路。但是今天，我不想讨论自己的故事。我来带大家走进一个个更加精彩的招聘路上发生的小故事，这些小故事，有的哭笑不得，有的气愤之极、有的万般无奈、有的不欢而散。但不管怎么样，却令人成长。

       哭笑不得

       2013年毕业的我，第一份工作便是招聘，那时候很逗比，理想很伟大，高傲的不得了。在某某公司从事招聘工作，一上来就全权由我负责，当时的我，傻逼的认为招聘就是一打扎的工作，根本没有专业性可言。2013年10月的某一天，还是像往常一样，早早的来到了公司。跟主管吆喝了几句便开始安静的坐下了开始刷招聘网站，我所在的公司是一家刚刚新建不久的生产制造型公司，招聘这一块压力也比较大。没过多久，电话铃便噼里啪啦的想起来。

       我很熟练的接起电话：喂，您好，这里是某某公司人力资源部。

       应聘者：你这里还招工么？

       我我我：是的，请问需要找什么工作

       应聘者：我看你生产工人还在招，我之前也在厂里做。

       我我我：是的，还在招，工资3500-5000.你可以直接来公司面试。

       应聘者：那我现在就过来了类，你确定要哇。

       我我我：要啊。

       大概2个小时之后

       应聘者东走西走，慢悠悠的走进人事部

       应聘者：我是刚才你们电话上叫我来工作的。

       我我我：我细看，步履蹒跚，显然有50多了。便问，你多大了

       应聘者：59岁，我刚才打电话给你们，说要，叫我来公司面试。

       我我我：大爷，年纪太大了。我们只要45岁以内的。

       应聘者：可是你刚才说要的，还叫我来面试，我大老远做了2小时车才过来的。

       我我我：（我不知如何是好）你还是回去吧，我们不要这么大年纪的

       …………

       应聘者：（上述一系列的争吵）你得给我把来回的路费补给我。

        这真是一个苦笑不得的经历，一个令人尴尬的场景。你或许从来不敢想象一个年龄仅60岁的人还在奔波找工作。但是招聘路上，这样的尴尬事情比比皆是。处理不好，将会引发一场持续升级的矛盾纠纷。问题的根源在于招聘者没有进行有效的简历筛选。建立明确的招聘标准，按要求进行严格的简历初选是做好招聘的第一步。

       气愤之极

       2014年的寒冬腊月，正值元旦之际。是我加入到新东家的第二个月，在那里。我开始专门负责招聘模块的工作，那是一家在当地还算不错的中型制造业企业。对用人方面的要求比较苛刻。用人部门喜欢剑现成的人才，不屑于花点时间去培养新人。就在元旦前后（正是招聘淡季），用人部门突然找到我：

       某部门领导：小卢呀，我这里需要招聘一个某某岗位，比较急，你赶紧给我招人。

       小 卢（我）：现在正是招聘淡季，招人难度大啊，我也只能尽力啊，怎么招这么急。

       某部门领导：某某某工作不行，绩效不达标，给开除了，现在缺岗。

       小 卢（我）：开除这是你得跟人事经理商量一下，年底正是招聘淡季，而且开除这是也不能这么随意啊，容易引起劳资纠纷的。

       某部门领导：你负责给我招人就是了。开除员工的事我们部门知道怎么做的。

       小 卢（我）：好，按照招聘流程需要领导写招聘需求申请单的（申请单递过去）

       某部门领导：搞这么负责，不就招一个人嘛，先招聘稍后给你补上。

       小 卢（我）：好吧（气愤）

       根据招聘标准，一个星期了，还没有合适人选（招聘淡季确实没什么人）

       一星期后

       人事部经理：小卢，某用人部门领导跟我说，一个星期了，连个面试的都没给他，你要赶紧，多努力努力。

       小卢（我）：才一个星期就催着要人，你当我女娲造人啊（气愤）

       人事部经理：可是你一个星期连个面试的人都没有，怎么搞的。

       小卢（我）：好吧（心里想：我放低一点招聘要求，给他推荐几个面试的先）

       没几天，我便经过简历筛选、初试，陆续给用人部门安排了5位候选人面试。

       人事部经理：小卢呀，某部门领导反映，你推荐的面试候选人有的年纪大了比较呆板，有的年纪太小沟通能力不行，有的适龄未婚，有的已婚未孕，有的可能要生二胎。不稳定等等。质量不行，你在初试方面要严格到位，不要随意就带的去给用人部门复试。

       小卢（我）：某部门是坐着做事不腰疼。年底 了，又冰天雪地的，本来找工作的就没几个，这五个人都是经过层层筛选，符合招聘标准的。人无完人啊，面试选人看重的岗位匹配，不是完美至极啊。太小的嫌太小，稍微大点的有嫌没结婚不稳定，结婚了有小孩了有怕生二胎不稳定，生了二胎三胎的有嫌弃年纪太大了。怎么招？（气愤…………）

          我们会气愤，很无奈，但重要的是，我们该如何学会缓解这种招聘压力。核心的思想是：1.让用人部门跟我们成为一条船上的人，完成招聘任务是我们共同的目标，也是我们共同的责任；2.提高招聘部门的话语权，别成为用人部门的助手，而应成为用人部门的合作伙伴。

       万般无奈

       2014年9月份的一天，上午10点，刚刚结束了一场面试。第二天我跟应聘者的一段对话，却让我们万般无奈：

       我我我：您好，我是某某某公司人力资源部的。经面试评估，非常遗憾，您未能通过本次的面试。

       应聘者：噢，为什么。哪方面不行？

       我我我：您性格太内向了。我们这个岗位需要招外向的人。

       应聘者：我内向嘛，我不内向啊，我朋友都说我好疯的，你哪里看出来我内向的

       我我我：通过跟你聊天啊

       应聘者：简单的20分钟聊天，你就看出我内向，你是释迦摩尼么？在面试场合正式一点。严肃一点，认真一点就属于内向啦？

       我我我：反正我们领导觉得不合适

       应聘者：我想知道你们领导是觉得我哪方面不合适 。

       …………

       陷入一场尬尴的场景。万般无奈不知所措。

       学会拒绝，也是招聘工作者必修的一门重要的功课。你学会了么？很多招聘工作者在进行完一场面试以后，采取不管不问的态度，这对于应聘者来说，是一件很不礼貌的事。面试过程中不合适的原因有很多，但你如何拒绝，却是一门值得修炼的活。

       好啦，在职场路上，我们都会遇到各种奇葩的故事，这些故事就是一场实践经验。富有教育意义，不是么？同样，在招聘的路上，我们遇到的奇葩事更是让你出其不意，让你不知如何是好，这也将汇聚成一个个令人成长的小故事。当你回味这些故事的时候，你会发现，原来我们从中走过的路程学到了那么那么多的经验，得到了那么那么多的成长。所以，招聘的路上，不简单。招聘的路上，还有很多东西值得去学习，值得去努力。如果一直在路上，那些大企业的招聘经理职位多的很，简单的招聘也能发挥出如此巨大的价值，收获到高的薪酬。