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老板倡议,全公司降本增效,作为人力部门,你有哪些实操经验?
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上林 2025-05-12 08:23 回复 赞(0) 6楼
问清楚具体要怎么降本,怎么增效。
枭戾 2025-05-11 09:02 回复 赞(0) 5楼
这么大的事情,不是人力部门一家就能做的,何况题主公司的HR也未必有足够的经验和能力,既然内部无法做这个项目,稳妥一点还是聘请第三方专业顾问来进行调研和设计吧。
企康HRise 2025-05-08 09:26 回复 赞(0) 4楼
招兼职、外包或让员工远程办公,减少固定工资支出。
一半是海水一半是火焰 2025-05-07 11:38 回复 赞(0) 3楼
这个要和财务、业务拉通来看,财务提供费用相关数据,逐项分析是否有节降的空间,并与业务确定具体的方法,人事可以督办执行;
也可以下硬性指标,让各部门自己想办法节降,有问题的,可以与人事财务一同讨论,无法决策的,报老板决策;
单从人事的角度,可以梳理岗位,定岗定编,雍余的裁撤。
住在玫瑰星球 2025-05-07 09:39 回复 赞(1) 2楼
我的实操经验就是老板叫我去优化人员。。。
宇一管理咨询 2025-05-07 08:20 回复 赞(0) 1楼
公司有建立全面预算管理体系吗?对全面预算管理的各个项目进行分析,哪些该降,哪些该提高(提高是为了获得更多收益),基于此,人力资源管理应该采取哪些措施也就基本清楚了。这是从公司经营角度进行分析。
从人力资源部门管理角度,不太好定量分析,大致思路是考虑追加多少培训费用,用于什么培训项目能带来更大收益?给谁增加薪酬,增加多少,能带来更大收益?降低哪些人力费用支出,不会导致收益更大幅度的下降?从职能管理角度,哪些人力资源流程可以优化?哪些措施或职责可以停止实施?哪些职责外包成本更低?
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