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  住在玫瑰星球 2025-05-07 14:21 回复 赞(0) 12楼

  跟我们分享分享最后是怎么解决的呀
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  HR周先生 2025-05-06 10:28 回复 赞(0) 11楼

  这个世界离开谁都正常运转，不要太把自己当回事，也不要太不把自己当回事。
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  内善 2025-04-22 16:40 回复 赞(0) 10楼

  1、了解真实原因。
  2、团队带不好组长PASS。
  3、团队中挑拨离间，典型负面情绪的PASS。
  4、部门一把手，带两个组长，要给予足够的权力和支持，借此树立组长的权威，同时设定考核目标。
  5、适当组织团建活动，加强团队的沟通交流。
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  飞奔的蜗牛仔 2025-04-22 16:17 回复 赞(0) 9楼

  谁的离职对公司的影响较少，谁的岗位容易被替代，既然已经提出离职，给他办了就是。

  大不了重新招人，有的人把自己看的太重了，经常闹情绪的人会影响整个团队。
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  Peter86637 2025-04-21 16:29 回复 赞(0) 8楼

  无论做什么工作，都要讲求工作方式方法，方法不对，只会激化矛盾。群体关系出现僵化、顶着干，管理者就失败了。从题主发的内容看，我觉得首先要和主管好好分析一下，出现目前的症状的主要原因在哪里？只有找到真正的原因才好有针对性的加以解决。
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  梁丹妮Tanny 2025-04-21 10:32 回复 赞(0) 7楼

  首先还是要跟组员们都聊一下，收集大家不满意的原因，然后反馈给主管，看看主管的反馈，不能只听一方的，然后判断是谁有道理，如果是主管存在的问题，还是需要建议主管调整，团队人员不稳到时压力大的也是这个主管，要跟他分析利弊，如果是组员的问题那也要客观跟组员分析，说不听的刺头员工当断则断，影响团队内耗团队，这种人才业绩再好但价值观跟企业不匹配是很难走远的，不要影响团队风气。

  

  北京人在郑州 2025-04-21 14:20

  @梁丹妮Tanny：感谢您的回复， 您说的太对了， 我今天上午做了一个调查问卷，基本上就是什么，对某个人开绿灯，不公平， 就喜欢她之类的。那是个女生，会来事也有业绩，对制度可能会倾斜，基本就是制度不明确，因人而异，造成的内耗。我做出的调整就是，明确岗位责任制度，确定目标和奖励，调动积极性，到月底看看 ，谢谢您回复 回复 赞(0)
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  上林 2025-04-21 07:57 回复 赞(0) 6楼

  要离职的员工，离职了不就什么问题都解决了吗！
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  HR刘一手 2025-04-18 15:56 回复 赞(0) 5楼

  找老姚详谈  主要是还是找要离职的真实原因  找到为什么  说不定可能是别的公司挖她呢？
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  顺风路扛把子 2025-04-18 13:51 回复 赞(0) 4楼

  很明显锅肯定不是主管的。

  

  北京人在郑州 2025-04-18 14:30

  感谢您的回复，我也感觉是，中小微企业的招聘难度不小，都说没工作工作不好找，但是作为销售行业尤其电销行业招聘难度不小，一周面试5个，来试岗3个 下午走的3个。 所以老员工就是宝，难呀 回复 赞(0)
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  小鱼小鱼001 2025-04-18 13:50 回复 赞(0) 3楼

  开一个吐槽大会？你给员工的自由也太多了吧？

  越自由事越多，你确定要这样？

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