工资制度改革

小pe 2025-03-12 10:38:03

目前公司的薪酬制度是每月相对固定发放（也分成基本工资+30%绩效），后面新入职员工想更换成这种方式：一部分月度发放，一部分放到年终考核发放，应如何改革

枭戾 2025-03-21 20:03 回复赞(0) 10楼

为什么要改革？有什么必要么？
住在玫瑰星球 2025-03-14 09:48 回复赞(0) 9楼

你是新员工你会乐意吗

这样改，你是招不到人的
顺风路扛把子 2025-03-13 10:43 回复赞(1) 8楼

说明绩效游戏规则有问题呗，可能是指标实现周期长，但是月度论英雄=就是没有，但也不是没有能月度实现的，说明指标背后的项目有难易程度之别但就是不区分，老板就想占点这便宜。这个点破了那么就不是应如何改革的焦虑了，前提就是“便宜”博弈看谁让步了，按道理是老板要想开点才对，但人性的弱点就是钱进了口袋只是暂管年底要大出血想想就难受，唉，一帮求我给工作糊口的吗喽还跟我提上条件了，就这样吧。
奇姐 2025-03-12 22:07 回复赞(0) 7楼

还是回归到需求吧，你为什么要改革，解决哪些关键问题，可应对的风险，然后才是用什么办法，以及是不是只能用你问题中的方法
宇一管理咨询 2025-03-12 15:09 回复赞(0) 6楼

你面临的问题是什么，为什么要这么改革，想实现什么样的目的？想清楚了再讨论怎么做
又是围观快乐的一天 2025-03-12 13:46 回复赞(0) 5楼

你是新员工你乐意吗
林文希 2025-03-12 13:26 回复赞(0) 4楼

新入职员工是怎么想的？
王浚阳 2025-03-12 11:52 回复赞(0) 3楼

个人认为，你们改薪酬制度是想达到激励的作用。

而薪酬的激励一定是建立在增量的基础上，而不是动人家的存量。尤其是老员工。所以老员工不建议盲目动薪酬体系。

可以新人新办法，老人老办法。新入职的员工可以适用新修订的薪酬制度，老人延续之前的结构。

另外也要考虑企业性质，如果你们是国有企业，这样就比较难操作了，因为一是制度要过民主程序；二是巡查的时候，看到员工执行标准不一致，很可能会让你们整改。如果民营企业，那就好办了
秀气少爷 2025-03-12 11:29 回复赞(2) 2楼

薪酬体系调整需兼顾激励效果与员工稳定性。根据实际情况，可以将现有"基本工资+30%绩效"结构优化为"基础工资+月度激励+年终留存"模式。基础工资占比60%保障基本生活，按月足额发放；20%作为月度绩效，按量化指标考核兑现；剩余20%转为年度考核奖金，结合组织目标达成情况次年发放。操作时需注意三点：首先，新旧体系应平稳过渡，老员工保留选择权，新员工直接适用新规；其次，年度奖金发放须在劳动合同中明确触发条件（如在岗时间、绩效达标等），规避法律风险；最后，配套建立动态沟通机制，通过薪酬说明会、电子工资单等渠道，让员工清晰理解"现期收入"与"延期收益"的关联。改革可分阶段推进，建议优先在流动性较高的部门试点，同步完善绩效考核体系，确保薪酬差异真实反映贡献度。关键是通过递延支付增强人才保留，同时保持薪酬包的激励弹性。
上林 2025-03-12 11:23 回复赞(0) 1楼

1、这个事是员工该想的嘛？

2、新入职的员工脑瓜子让门挤了？