工资制度改革

小pe 2025-03-12 10:38:03

目前公司的薪酬制度是每月相对固定发放（也分成基本工资+30%绩效），后面新入职员工想更换成这种方式：一部分月度发放，一部分放到年终考核发放，应如何改革

张炳义 2025-05-08 11:23 回复赞(0) 12楼

企业发生什么问题了？这些问题产生的原因是什么？哪些问题是阻碍企业发展的关键问题？

企业实际情况如何？…基于实际情况，我们可能的解决方向有哪些？策略是什么？如何实施？

先理清楚这些问题，然后再来研究改革的事情。如何成功进行企业薪酬绩效变革？点我主页，阅读《薪酬绩效变革的关键点》一文，相信对您会有帮助。
Mr.W 2025-05-07 11:59 回复赞(0) 11楼

新员工合同需明确薪酬结构、年终部分计算规则及发放条件，避免模糊表述。注明“年终部分属于浮动薪酬，需根据考核结果发放”。

公司层面：需达成年度业绩阈值（如营收/利润目标）。

个人层面：根据绩效考核结果（如B及以上）按比例发放，设定保底条款（如公司未达标时，按最低比例发放）；明确离职员工的处理规则（如按在职时间折算）。
枭戾 2025-03-21 20:03 回复赞(0) 10楼

为什么要改革？有什么必要么？
住在玫瑰星球 2025-03-14 09:48 回复赞(0) 9楼

你是新员工你会乐意吗

这样改，你是招不到人的
顺风路扛把子 2025-03-13 10:43 回复赞(1) 8楼

说明绩效游戏规则有问题呗，可能是指标实现周期长，但是月度论英雄=就是没有，但也不是没有能月度实现的，说明指标背后的项目有难易程度之别但就是不区分，老板就想占点这便宜。这个点破了那么就不是应如何改革的焦虑了，前提就是“便宜”博弈看谁让步了，按道理是老板要想开点才对，但人性的弱点就是钱进了口袋只是暂管年底要大出血想想就难受，唉，一帮求我给工作糊口的吗喽还跟我提上条件了，就这样吧。
奇姐 2025-03-12 22:07 回复赞(0) 7楼

还是回归到需求吧，你为什么要改革，解决哪些关键问题，可应对的风险，然后才是用什么办法，以及是不是只能用你问题中的方法
宇一管理咨询 2025-03-12 15:09 回复赞(0) 6楼

你面临的问题是什么，为什么要这么改革，想实现什么样的目的？想清楚了再讨论怎么做
又是围观快乐的一天 2025-03-12 13:46 回复赞(0) 5楼

你是新员工你乐意吗
林文希 2025-03-12 13:26 回复赞(0) 4楼

新入职员工是怎么想的？
王浚阳 2025-03-12 11:52 回复赞(0) 3楼

个人认为，你们改薪酬制度是想达到激励的作用。

而薪酬的激励一定是建立在增量的基础上，而不是动人家的存量。尤其是老员工。所以老员工不建议盲目动薪酬体系。

可以新人新办法，老人老办法。新入职的员工可以适用新修订的薪酬制度，老人延续之前的结构。

另外也要考虑企业性质，如果你们是国有企业，这样就比较难操作了，因为一是制度要过民主程序；二是巡查的时候，看到员工执行标准不一致，很可能会让你们整改。如果民营企业，那就好办了