关于定岗定编，请教

do00bb... 2024-12-04 07:25:12

公司在快速发展期，自三年前开始每年招聘人数在30-50人，每年年底会让各部门提报用人需求计划及岗位说明书、人员架构，

现阶段有必要做定岗定编吗，之前没做过这个项目，求前辈们指点迷津。。。

极致咨询 2025-03-03 17:15 回复赞(0) 7楼

根据业务目标，人效，工作饱和度先定一个，阶段性迭代吧，反正是快速发展阶段，老板要的话，没有肯定不行，不定岗定编，你的人力预算也没法做。
燕伟服 2024-12-05 10:23 回复赞(0) 6楼

在公司快速发展的阶段，定岗定编是非常重要的管理措施。这不仅可以帮助公司更加科学地配置人力资源，还能提高组织效率，确保每个岗位都有合适的人才。以下是一些关于定岗定编的建议和步骤，希望能帮助您顺利推进这项工作：

1. 明确定岗定编的目的

•优化资源配置：确保每个岗位都有合适的人才，避免人力资源的浪费。

•提升工作效率：通过合理的岗位设置和人员配置，提高整体工作效率。

•支持战略目标：确保人力资源配置与公司的战略目标相匹配，支持公司的长期发展。

2. 组建定岗定编项目组

•项目负责人：指定一位项目负责人，负责整个项目的推进和协调。

•成员组成：包括人力资源部、各部门经理和关键岗位的代表，确保多方面的意见和建议被充分考虑。

3. 现状分析

•人员结构：统计当前的人员结构，包括各岗位的人数、职级、工作年限等。

•工作负荷：评估各岗位的工作负荷，了解哪些岗位工作量过大或过小。

•绩效数据：分析各部门和岗位的绩效数据，了解哪些岗位表现优异，哪些需要改进。

4. 需求调研

•部门需求：与各部门经理沟通，了解他们对未来一年的业务发展计划和用人需求。

•岗位说明书：收集和审核各部门提交的岗位说明书，确保其准确性和完整性。

•人员架构：整理各部门的人员架构图，明确各个层级的岗位设置。

5. 岗位设计

•岗位分类：将岗位分为管理岗、技术岗、操作岗等类别，便于管理和评估。

•岗位职责：明确每个岗位的职责和要求，确保职责清晰、分工合理。

•岗位编制：根据业务需求和绩效数据，确定每个岗位的编制人数。

6. 编制预算

•成本核算：计算每个岗位的薪酬成本，包括基本工资、奖金、福利等。

•预算分配：根据公司的财务状况和战略目标，合理分配人力成本预算。

7. 实施方案

•培训计划：为新岗位和调整后的岗位制定培训计划，确保员工能够胜任新工作。

•招聘计划：根据定岗定编结果，制定详细的招聘计划，包括招聘渠道、招聘时间和招聘标准。

•调整方案：对于需要调整的岗位和人员，制定具体的调整方案，确保平稳过渡。

8. 监督与评估

•实施监控：定期检查定岗定编的实施情况，确保各项措施得到有效落实。

•效果评估：通过绩效考核、员工满意度调查等方式，评估定岗定编的效果，及时调整和完善方案。

9. 持续改进

反馈机制：建立反馈机制，鼓励员工提出意见和建议，不断完善定岗定编工作。

•定期复审：每半年或一年对定岗定编方案进行复审，确保其始终符合公司的发展需求。

实施步骤总结

1.明确目的：优化资源配置、提升工作效率、支持战略目标。

2.组建项目组：指定项目负责人和成员。

3.现状分析：人员结构、工作负荷、绩效数据。

4.需求调研：部门需求、岗位说明书、人员架构。

5.岗位设计：岗位分类、岗位职责、岗位编制。

6.编制预算：成本核算、预算分配。

7.实施方案：培训计划、招聘计划、调整方案。

8.监督与评估：实施监控、效果评估。

9.持续改进：反馈机制、定期复审。

通过以上步骤，您可以系统地开展定岗定编工作，为公司的快速发展提供有力的人力资源支持。希望这些建议能对您有所帮助

流氓兔24306 2025-02-18 15:17

@燕伟服：好家伙，直接ai 回复赞(0)
托尼老师 2024-12-04 17:45 回复赞(0) 5楼

有必要定岗定编是基础而不是最终答案公司高速发展业务肯定会受影响相应的人员和岗位需要也会发生变化但是没有定岗定编你的基础业务怎么开展呢？
吴彦祖内蒙古分祖 2024-12-04 10:41 回复赞(0) 4楼

做完之后我们可以参考，但不要绝对，动态调整
上林 2024-12-04 09:09 回复赞(0) 3楼

定岗定编工作其实任何阶段都是需要的，因为各部门每年提报用人需求都是着眼于本部门的短期规划，而不是企业整体的长期战略，而定岗定编工作恰好可以弥补部门层面的不足。而且，做好定岗定编工作还可以反过来指导部门如何配置资源，使用人力。当然，定岗定编也不是一成不变的，也是需要随着企业的发展而适时调整的，让岗位与编制永远服务于企业不断调整的整体战略，而不能让僵化的岗位编制限制企业的发展。

do00bby 2024-12-04 09:34

@上林：讲的太高深了，能不能实操性强一点回复赞(0)

上林 2024-12-04 14:54

@do00bby：再简单点讲就是直接问领导，领导说有必要做你就做，让怎么做就怎么做，如果领导说不用，那么就不做！回复赞(1)
顺风路扛把子 2024-12-04 09:00 回复赞(0) 2楼

要做，至少做参照物用。简单点，汇总各部门的就完事了。

do00bby 2024-12-04 09:33

@顺风路扛把子：能再说明白点吗，汇总各部门的什么？回复赞(0)

顺风路扛把子 2024-12-04 11:08

@do00bby：哇喔，我懵逼喽，你题目不写了吗“每年年底会让各部门提报用人需求计划及岗位说明书、人员架构”，稍微加工一下就好了。就是这么简单，不用想象的多么高深莫测。再简单点说，你就是把好几个表整成一个表，方便老板一眼看完，然后说句所得寺内。回复赞(0)

顺风路扛把子 2024-12-04 11:10

@do00bby：当然还可以更“专业"，但没必要晓得不，就是一个小微作业。回复赞(0)

do00bby 2024-12-05 07:09

@顺风路扛把子：感谢感谢明白啦回复赞(0)
果冻女士 2024-12-04 08:22 回复赞(1) 1楼

根据你目前的招聘情况，公司应该是在快速发展过程，单纯的定岗定编不合适，你需要了解目前公司的业务规划，根据业务发展动态调整的岗位编制，而不是简单的定岗定编。

do00bby 2024-12-04 09:33

@颜婉94361：那就是现在还不适合直接定岗定编？回复赞(0)